对外协作加工管理制度.--管理制度.docVIP

对外协作 加工管 理制度 一、 要求 1、在 教学 实习 和生 产任 务不 满的 情况 下，最 大限 度的 提高 设备使 用率。 2、部 门和 车间 承揽 外协 加工 任务 ，不 得影响 学院 、中 心的 正常的 教学实 习、 生产 任务 。 3、个 人不 得私 自承 揽外 协加 工或 将刀 具、工 具、 量具 外借 ，否则 将给予 经济 和行 政处 罚。 4. 承揽 外协 任务 ，必须 按程 序办 事，手 续要 清，不得 在中 心领导未允许 的情 况下 随意 欠账。对成批 量和 价值 较高 的加 工任 务，须报中 心领导 同意 ，并 签定 加工协 议或 合同 。 二、 成本 核算 、结 算程序 1、使 用材 料按 当时 的市 场价 格计 算， 适当另 加 ( 收取 ) 管理 费用 。 外协 加工 完成 后，要 先办 完结 算手 续，结 算清 加工 费用 ，方可出厂。 结算 程序 为逐 项认真 填写 交款 通知，单位 主管 领导 签字 后，到财务交 款， 出门 证一 联由财 务部 门盖 章后 方可生 效。 承揽外 协任 务的 部门和 车间 ，必 须认 真进行 成本 核算 ，不 得 缺项。三、 提成 方法 1、各 车间 外协 创收 按实 际创 收金 额扣 除 6%国税 、 10%地税 、创 收所用材 料 、电、低值 易耗品 后的 一定 比例 计提。各车间 本月 创收 收入的计算 为各 车间 上月 26 日至 本月 25 日财 务收 到款 的创 收。 将各 车间 计提 公式 确定如 下 : [ 创收 收入 X (1-16%)- 材料、 电、 低值 易耗品 等 ]X50% 各车 间提 成款 应全 部分配 给车 间千 外协 活的职 工，车间主 任不 得以任何方 式扣 留。 中心补 贴各 车间 主任本 车间 创收 提成 金额的 5%，款项由 中心 支付，用于 电话 费、交通费 等，剩余部 分归 车间 主任 个人 ，超出 部分 个人 负担。 以上 1 、2 两项 款项 和学 生实 习工 作量 补贴按 月结 算，于次月 15 日前向车 间兑 现。 各车间 业务 招待 前应向 中心 主管 人员 申请，中心主 管人 员批 准后方可招 待，招待费 用先 由本 车间 垫付， 事后 凭正 式票 据经 中心 主管人 员签字 后到 财务 报销， 此项 费用 计入 车间 创收成 本。但每月 的业 务招 待费不 得超 过车 间本 月创收 收入 的 1%，超 出部分从 车间 主任 的 5%中扣除， 车间 主任 的 5%中不 够扣 除的 部分 由车间 主任 本人 员担 。 各车间 的车 间租 赁收入、 设备 租赁 收入 全部 归中 心所 有，不计入 车间创 收。设备租 赁时 应由 设备 所在 车间 派人看 管，由中心 支付 看管 费用。节假日 每天 20 元，正 常工 作日 每天 10 元，看管 费归 车间 统一 支配。 注 : 设 备租 赁收 入指 50 车床、 30 车 床、 立车 、龙 门刨 、摇 臂钻、 镗床等 大中 型设 备。小设备 的租 赁收 入计 入车间 创收， 但中 心不 支付 看 管费 用。 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网