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（管理制度）合同管理制度（附 加方案） 共 10 页 合同管理制度 （附加方案） 第2 页 合同内容应注意的主要问题是 1 、部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2 、正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规 格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体； 数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗 率等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及 验收方法应明确；价钱金额必须执行现行的国家定价或国家指导价、 市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或 规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。 3 、结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章——公章或合同专用章，不 得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。 第十一条签订经济合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合 同由我方所在区、县人民法院管辖。 第十二条签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采用 托收承付，如需预付货款或定金的须注明其生效条件和违约责任。 签订销货合同应以现款为主，不得随意赊销；确需赊销或代销的， （举例）赊销金额在20 万元以下的由下属公司、企业经理审批，20 万元至 50 万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批， 50 万元以上的由总经理审批。 第十三条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益 为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私 利，违者依法严惩。 三、经济合同的审查批准 第十四条经济合同的正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式 签订。 第十五条经济合同审批权限如下 1 、下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外， 由公司、企业领导审批。 2 、下列合同由总经理或其授权人审批：（举例） 共 10 页 合同管理制度 （附加方案） 第3 页 标的超过 100 万元的； 预付定金或预付货款超过 10 万元的； 联营、合资、合作合同； 重大涉外合同。 3 、下列合同由董事长审批：（举例） 标的超过去 500 万元的； 投资 100 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 4 、标的超过公司资产1/3 以上的合同由董事会审批。 5 、法律顾问室负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查的合同； 内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问 室主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出 意见供决策部门参考。 第十六条经济合同审查的要点是 1 、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能 力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；当事人 的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否 符合法律规定。 2 、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、 义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 3 、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、 条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时 可能受到的经济损失。 第十七条根据法律规定或实际需要，经济合同还应当或可以呈报上级