旧房拆除综合项目工程.doc

目 录 8504 第一章 编制说明 15883 第二章 施工布署及平面部署 8223 第三章 劳动力计划安排及确保方法 3188 第四章 关键部位施工方法 16033 第五章 质量、安全确保方法 5346 第六章 机械设备配置及确保方法 23021 第七章 拆除计划合理确保方法 3882 第八章 提升拆除质量、确保拆除时间、降低造价合理化提议 11781 第九章 在施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备 第十章 施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法 第一章 编制说明 一、编制依据 1、工程名称：野川底村旧房拆除工程 2、工程建设地点：野川底村 3、经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度，结合以往同类工程施工经验，特编制施工组织设计。 4、参考规范及文件 1）现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理要求》、《城市房屋拆迁及建筑工程施工现场市容环境卫生管理要求》。 2）设计院提供野川底村旧房拆除工程施工图。 3）拆除时间：90日历天 4）拆除内容：建筑物拆除、清渣等工作均须拆除完成，做到工完场清（废料和垃圾、渣土等必需清理出场）并平整，并经招标人验收确定经过。 二、被拆除建筑物工程概况 1.项目地点：野川底村 2.拆迁旧村砖混结构房屋335间，混凝土结构房屋120间。 三、施工组织机构组成 项目部成立了房屋拆迁领导小组，实施项目经理责任制，各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保拆迁工程安全质量达成目标要求。并配置技术责任人、施工责任人、安全责任人及其它等专业人员组织施工管理。 人员配置情况以下： 劳动力安排计划表：拆除技工、机械工、水电工及气割工、运输工、装卸工等。 第二章 施工布署及平面部署 2.1总体计划 工程若中标后，即委派组织管理班子、施工队伍进入现场，平整场地、搭设办公室、临时设施，完成现场水、电接通工作。 工程师、造价员、施工员、技术员等相关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，做好统计，准备好图纸会审，努力争取把问题在施工前处理完。技术员在此基础上进行定位放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出多种材料计划，交施工责任人安排组织进场和加工。 材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。 现场立即建立质量、安全生产确保体系和项目人员岗位责任制，并制订出多种管理制度方法。 对进入现场职员进行入场教育，提升全体职员对搞好该工程关键意义认识，提升质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。 施工技术人员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好多种资料表格以确保资料形成立即可靠。 2.2施工布署说明 依据本工程所处地理位置，在施工过程中当地气象条件也是施工过程中必需考虑关键原因，所以工程开工后，必需调查当地气象数据，依据气象数据在另行编制相关应急预案。 把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以优异技术，有效管理、精心组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平优质工程，发明出业主满意产品，依据工程最终质量目标要求，制订分部分项工程具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按质量体系按部就班地运行，确保工程质量达成合格标准。 “安全第一，预防为主”在施工中实施全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实施标准化作业管理，严格根据《建筑施工安全检验标准》进行目标策划并认真落实落实，确保安全目标实现。 我企业针对此工程将严格实施“项目法”施工，组建一个由企业优异项目经理，高级工程师为工程技术责任人项目经理部，负责此工程具体施工管理。 同时向业主承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、压证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工负责，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。 该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 2.3机械布署 依据本工程规模及工程整体工期安排，工程关键采取挖掘机、自卸汽车，各施工机具详见机械设备表。 2.4通信布署 为了确保现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、项目技术责任人、专业技术人员、专业质检人员、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门责任人及现场施工技术人员联络方便，配对讲机数量人手一台，方便立即沟通