某某公司场营销部职能规划及组织架构.pptVIP

XXX 公司市场营销部职责 及组织架构图 目录 一、市场营销部部门职能规划 二、市场营销部管理职能架构 三、市场营销部协调制度 四、组织架构图 一、部门职能规划 1 、 2 、 3 、 负责公司市场营销工作的市场调研、营销策略、营销活动、 业绩目标、预算编制、资源整合及调整改进工作； 根据公司的整体战略规划及营销策略，制订并实施企业品牌 定位、策略研究及中长期推广方案，有效开展品牌推广和管 理工作，提升品牌价值及作用； 根据市场营销工作的实际需要， 负责公司跨部门间业务协调 及推进督导工作，制订相关业务流程并根据实际情况持续改 进。 二、市场营销部管理职能架构 1 、 2 、 负责制订、提报并组织实施公司品牌中长期发展规划并持续 改进； 负责制订、提报并组织实施年度营销策略及实施方案；负责 制订、提报并组织实施季度、月度营销活动； 3 、 4 、 负责组织开展针对行业、竞手、供应商及顾客的调研、预测、 分析工作，并根据相关分析之结论，提报《市场调研报告》； 阶段性地针对公司的经营状况及市场表现进行分析、总结及 评估，提报《月（季）度经营分析报告》； 二、市场营销部管理职能架构 5 、 6 、 根据公司品牌中长期发展规划的要求，制订、提报并组织实 施广告宣传、新闻宣传及促销活动的费用预算、执行方案和 评估总结工作； 负责提报、组织并实施涉及公司品牌、市场营销方面的会议、 评选、信息发布等活动，并负责该项活动的资料收整、效果 评估等工作。 7 、 8 、 负责公司危机公关的预案制订、方案启动及改进、总结工作； 负责涉及广告宣传、新闻宣传及营销活动的商务洽谈、合同 （协议）签署、招标采购及费用执行工作； 三、市场营销部协调制度 1 、 2 、 定期主持召集“季（月）度经营分析会”（月初） 定期主持召集“季（月）度营销例会”（月中） 3 、 4 、 定期主持召集“季（月）度市场分析报告会”（月底） 不定期主持召集“业务系统流程梳理改进会” 三、市场营销部协调制度 5 、 6 、 不定期主持召集“营销案例（经验）分享会 参与新开发商品的定位分析、卖点测评及表现预估工作 7 、 8 、 参与“商品开发会” 参与“宣传策划会” 四、市场营销部组织架构图 部门总监 部门助理 市场调研 数据分析 营销策划 品牌推广 会员推广及管 理