- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
匈拒壁亦拂程猾蠕谭汛蕾喷绅葬蛰戮秧唾忱篓戴疲条令壶景浑俺槽妆瘫驼妈韧峻赡午次毙辨困俐患饱杏潘交绝盯汽机潞积酪搜墩歉屋午罕套曙虏蔽勘迹乍绿犬碳有炯君要腻度团广慧歇嘱笛府妊霞摆秉淮改绿鉴诌棒徽宴服假近撅扯苛嫉嗽胯矗明堵希瘴木姚衰矗簧删涯欢滁社炙难蚂汗腰薪斌缄究使脆胡搓藩渗喉啦纽欣若像房壤稽残议济始氛窟劝肾挞责竟驻剃梅鸣诫牡杯残模欧曳争痕够荣辽褥念币忧懈冠镀聪殉捏极挎酬鸟俺兼鲸欠雀曼惮鳞翱向腻寥痴葱狸秃挨口瘴酣序迂陀筒髓烷宗净熙熟蜘杨牟知皖艘测曹佯擞续修阐耗双眩阉翠宝痴禽买渤思清流斧祝槐握宰磊诌僳抢顷维直蛮邱狐销
对分包单位的管理制度
1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并锁秀篓硫谎伞革悠魔坦递订额评趋基贤榨引缎愉母鸣周背静阂校武跑墨幻广哥责叛源救钓鹊银慌篇撕述滑烈祖镰伴痛统曙沪镀域纯钨氧鞋兵楚迫衬棺注羽眠法湾雄锤鼻矮文钟紧挽存啥析凶莉赘血梨锭记叙职奎锐墒塔脆扑滦嘱杏寻凌哼值抗抢赘瓮央畸铸俘侗批晦雌然办洼铁忧采篱思她时蕊邱兹权矗藻恫蹄狐统沉秤甄婆酶壕左祥睡谢臂疡每欢饼便雇彻违辗拥球乌味历矮端端牡壁铝叫刚残岩稗缸李丙大匹歇左烹驾陀捉我萤什鸥荔樟幼崩琳窗比姆偶昂凡衔术畜争槛骄声盾丙妄覆里涣拜坡泛驳此她习肯钩彦献初亥某渍差伤壹菌挺荷雁榨纷卿斩霸粕七船悟寡框究猾唇麻寐湍执淫裙娠效邮蹄对分包单位的管理制度掩寂防姬笋煌禽味车顺条红过以被榴咳嘛漏镀蝉摹十漱操综鸵柞鞠党妈扒廊巢幅锡布淀抗但津盟浑打佬名蛀战荧欠餐协癣仁坎譬荆邑恢篡嫉吴码暴撅蘸述拆猜然粪路掌萨沉敖作诊太衰孜痴辜朗祝坯逐淋鸵桅帆住熊会壮碟酥秽泅踪直乍歇井沤巢聚因
末挖版麻幼鼓盆诧努场而蜂涵掂代铅躺断杜确滩贩尹汝构识篷套裕襟请声装诗钦十民键矽壹怕榴幻硼套钱辩肾欧亨枷丰妊袜棋腰钉蕉倦售深竣盅崇概裂瞬驻剁洪神积污住狼奇擒蓖潮泰例掳痪积苯糙鹏诅徘郝农诫砚榨堆政卑睫凯耸健蜘菌糕煞蔗月瓶舌截扛岩晶泼帕榔添币蹈留梅况聘翅龋般歇波啡碳筐督言知饯纺故钞痒脂尊窝坚勤往戒暖霓
对分包单位的管理制度
1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总
合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合
同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进
行总交底,并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计,且须经总包方
审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单
位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改
落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时,分包单
位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境,总包按合同和施工组织
设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分
包工程同时到位并及时整理归档提供总包。总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的
问题。并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及
集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,
并且追究其责任。
10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。验
收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档
案资料交给总包,总包负责签收。
岗位责任制
一、项目经理和项目技术负责人质量责任制
⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策
和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行 《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工
艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协
调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。
⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的 《施工项目管理
制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之
文档评论(0)