年度用人计划与总结报告6p.pdfVIP

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2021-01-03 发布于江西
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大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。第八年度用人计划与总结报告一、年度用人计划为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下：根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下：第八年各季度、月份用人规划第一季度第二季度第三季度第四季度级别月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1级 20 20 20 20 60 60 60 60 60 60 60 60 直接 29 生产 2级 80 80 80 80 290 290 290 290 290 290 290 0 工人 3级 20 20 20 20 70 70 70 70 70 70 70 70 辅助 8 8 8 8 32 32 32 32 32 32 32 32 无职称 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 行政初级职称 20 20 20 20 16 16 16 16 16 16 16 16 管理中级职称 12 12 12 12 15 15 15 15 15 15 15 15 人员高级职称 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 销售经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 销售销售主管 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 人员销售业务 18 18 18 18 24 24 24 24 24 24 24 24 员其他 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 人员其中对于人员的安排主要有以下情况：人员招聘 1、4月份底招入直接生产工人2级160名，辅助生产工人24名； 2、招入销售主管1名，销售业务员6名。人员培训 1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成2级技术人员，50名2级技术人员培训成3级技术人员； 2、将12名无职称人员送去培训成初级职称； 3、将4名初级培训成中级； 4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。第八年加入13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人员二、实际用人情由于在今年公司在产品P2 的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人