新任生产副总工作专题计划.docVIP

【新任生产副总 工作计划】 新 企业副总职务工作 计划?第一周计划 工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个企业基础情况：包含人事人员情况，技术力量、 能力和水平；营运状态；经营方向和思绪；发展策略，企业文化。 新工作场所、新上司、新职员和新这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快 速适应是一个能力也是作为经理人一个要求， 了解自己直接领导职员， 清楚她们能力、 优点和缺点，工作能力和工作态度，才能快速地适应新环境，才能以主动心态，充满自信 地面对挑战，才能有效展开沟通，制订工作方案，改善策略。 识人， 用人是管理关键工作之一。 识人是为了用人， 用人重在赏人， 知道欣赏人才优点， 利用人优点，发挥认得优点，挖掘人潜能。只有对人才充足了解，才能有效有法地使用 人才。只有具体了解企业人力资源，智力资源，才能制订行之有效经营管理策略；才能实 施卓有成效管理监控方法，如此，才能确保企业日常运作有序高效，确保各项工作有条不 紊地进行。 1.熟悉环境，人事人员摸底行动， 1.1 查看人事档案，了解企业中高层人员知识和经验基础情况。 1.2 走访各 部门,观察各部门工作现实状况；从人员工作情况、生产现场、办公场所来体味各部 门管理水平；现场情况、人员工作纪律、工作效率，最能折射出该部门领导管理水平 和能力。 1.3 召开座谈会：一对一单独会谈。会谈内容关键是会谈对象工作经历和经验， 个人 能力擅长，对企业现实状况，对企业文化和运作意见，是否有建设性想法；对其部门现实状况 是否能看到不足，是否有好改善方法和设想，对自己部门工作是否有长远计划。 1.4 非正式接触：利用工作之外时间，非正式接触交流， 考察各部门领导沟通能力，和 其它潜在能力，促进个人情感交流，有利于取得工作上支持和配合。 经过上面四种方法了解各部门领导个人能力，个性特征，从而掌握企业人力资源，智力资 源总体组成， 考究是否和现在经营运作需求相适应， 能否满足企业现在及未来经营发展 需要， 方便以后向总经理提出人力资源策略性意见， 便于以后工作开展制订有针对性方法， 处理日常事物务中有区分地采取对应沟通方法。 2.了解企业营运和生产运作步骤和程序、步骤和程序。 2.1 查看企业运作程序文件和 ISO 体系文件：了解企业体系建立情况，运作程序规范程 度；文件规范和完善是否，透露出企业管理水平，反应企业运作是否有序，一个杂乱无 章企业是肯等没有完备有条理程序文件。 程序文件是企业日常运作， 事物处理法 律依据。拥有比较规范完整程序文件并如是实施，是企业走向规范发展第一步，是企业 可连续经营基石。 2.2 实地调查程序文件，ISO 体系文件实施情况，实际运作和文件是否相符，是否存在说 和做得风马牛不相及。 不相符程度， 或切实实施程度。 为以后工作开展提供策略依据。 3.了解企业发展历史，技术积累和技术力量情况 3.1 关键了解现在研发团体人力资源情况，工作经验情况，产品研发发展历史。 3.2 查看工程工艺文件编制情况。工艺指导性文件规范程度，可操作性，实用性。过程 控制文件规范齐备程度、实施有效性、可实施性。 4.了解企业产品用户和 销售市场分布，把握企业经营走向。关键经过和总经理和销售人员 交流，查看接收订单情况来得悉。为以后企业制订市场策略，经营方向，战略布局提供 策略意见。 第二周计划 工作重心：进入生产现场细心观察，调查了解生产过程控制和产品质量控制情况。把握需要 改善提升微弱步骤。寻求和外企、同行一流企业差距，和规范化管理，精益（生产）管 理差距。 1.身临问题发生现场，考究生产运作中发生问题。 2.车间生产情况摸底 2.1 查看以往生产报表统计，了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力，年 度月度产出等生产情况； 2.2 生产车间观察：现场劳动纪律，职员工作效率，半制品，物料临时性存放搬运方法和 方法，车间布局合理性和便捷性是否，了解现场 6S 管理和看板管理，文化墙建设情况。 2.3 细心观察职员操作，调查职员质量意思。甚至能够“放苍蝇”（不良品放流水线） ，观 察职员反应便知一二。 2.4 过程控制了解：职员作业是怎样进行指导，有没有标准化作业，过程工艺有没有标准， 过程控制有没有标准，过程有没有可靠性控制方法和手 段。关键岗位管理怎样，关键工序控制怎 样。 2.5 生产异常现场处理了解。时候有异常快速处理机制，有快速处理团体。 2.6 生产设备配置情况，配置数量和精度，设备维护保养实施得怎样，有没有有效点检制 度并实施，有没有 TPM 培训，操作 安全性，有没有规范操作规程并实施到为。工装夹具 配置怎样，工装是否有质量确保能力，离精益生产防错功效工