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房地产行业各层级面试题库 一、项目总经理面试 1、项目基本经济指标 某项目占地面积？建筑面积？容积率多少？楼层？产品类型有 哪些？总货值多少？当年去化有多少？车库有多少个，货值多少？建 安成本？ 2、作为一个项目总经理，你最关注的点有哪几个，按照重要程 度排序？（资金平衡、营销、设计、前期、工程、成本、团队建设等） 3、进入某项目处于哪个阶段？碰到的最大挑战是什么？ 4、工作中你是什么性格的人？你的优势和短板有哪些？ 5、你如何评价当前的房地产形势？ 6、你对项目总负责制如何理解？ 7、如果我们录用了你，将某楼盘交给你，你将如何操盘？ 二、营销总经理面试 1、住宅销售和商铺、写字楼销售差异在哪里？ 2、你上一家公司操盘的某项目货值多少？去化情况？该项目销 售难点在哪里？你的销售策略是什么。 3、某项目存量多少？价格多少？竞品楼盘有哪些，价格怎样？ 最大的对手是哪一家？你的策划方案。 4、如果把我们公司某楼盘交给你，你将如何开展工作？ 5、你上家公司的营销架构是怎样的？佣金政策是怎样的？占销 售额的比例？你是如何激励你的营销团队的。 6、你觉得自己最大的缺点是什么？ 三、设计总经理面试题 1、如何管理设计变更？如何控制设计变更的关键点？业界内设 计变更费用控制费用占设计费用比例多少为合理？ 2、房地产企业设计部门职责与设计公司职责有何不同？谈谈你 的理解 -可编辑修改- 3、谈谈你对方案、扩初、施工图阶段的评审标准是怎样认识的？ 4、结合某个项目，谈谈如何才能优化设计流程，缩短设计周期？ 5、主体设计包括哪些类型？专项设计包括哪些内容？ 6、商业地产的景观设计要注意哪些方面？ 四、成本总经理/副总面试题 1、你就职的最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？ 你更认同哪一种模式？为什么 2、你就职公司的成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？ 集团与项目公司间矛盾怎么 处理？项目很急，集团还要走流程，怎 么办？ 3、房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招 标、合约管理、变更签证等。） 4、你觉得做商业（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控 最大的不同是什么，请说3点。（资金成本、招商成本、时间成本 ） 5、你就职公司成本管理架构怎样？人员配置？你如何评价。 五、财务总监面试题 1、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财 务如何实行监管？ 2、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加 工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你 作为财务总监如何处理这笔业务? 3、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形 式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？ 还是按评估价值直接计入开发成本？ 4、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如 何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？ 5、什么是税务筹划？ -可编辑修改- 第二部分 应届生面试题库 （一）笔试题 1、请写一篇200字左右的文字，必须包含以下词语：责任 幸 福 困难 微笑 2、元旦马上到了，请写一份放假通知 3、影响你选择第一份工作的五个最重要因素什么？请按重要程 度排序并说明原因。 4、应届生没有工作经验，你觉得如何胜任你申请的岗位？ （二）面试题 1、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。 举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。 2、你的缺点是什么？如果我们淘汰你，你认为原因是什么？ 3、你的梦想是什么，为此做了哪些努力? 4、你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标 的经历。 5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容 的大学生活。 6、你生活中遇到的最大挫折是什么，你是如何面对的？ -可编辑修改- Welcome To Dow