全面预算管理及精准成本控制.docx

全面预算管理及精准成本控制 微利时代打造企业竞争力的利器 全面预算管理课程目录 1、 1、 企业实行全面预算管理过程中存在的四大误区 2、确立全面预算管理的新理念 3、 全面预算管理的流程及组织保证 4、全面预算管理的编制核心思路与操作要点 5、预算执行过程中的操作要点 1、企业实行全面预算管理过程中存在的四大误区 昌缺乏企业战略的指导搞预算 昌无视市场环境的约束做预算 昌基于过去、凭空想像地设计预算 鼻在没有价值链分析的条件下实施预算 2、确立全面预算管理的新理念 ￡□以企业战略为基础实施预算管理 ca面向市场搞预算 ca面向未来和基于活动分解搞预算 ca基于企业价值链分析搞预算 ca恰当的假定是预算的基点 ca考核与奖惩是预算工作生命线 ca以人为本，关注预算道德 3、全面预算管理的流程及组织保证 全面预算管理的流程及组织保证 ca全面预算管理的流程 c□全面预算管理的组织保证 旷预算委员会的职责 预算编制机构的职责 预算编制机构的职责 旷预算监控机构的职责 旷预算反馈考评机构的职责 全面预算管理的组织保证 全面预算管理的组织保证 全面预算管理的组织保证 全面预算管理的组织保证 全面预算管理的流程 全面预算管理的流程 定目标:预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形 势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经 营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。 吾预算