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全套公司管理制度目录 第一篇公司的理念、价值观 第二篇组织机构与岗位职责描述 第三篇管理制度 一、 综合管理 〈一〉 人事管理： 聘用 1聘用原则 2入职程序 3试用期待遇 4员工转正 5内部提升或调职 6临时员工 7入职培训和发展培训 解除劳动关系 1辞职 2辞职手续 3解聘 3、 考勤及假期 1工作时间 2休假 员工工资及福利待遇 1工资 2保险及福利 员工培训制度 1培训目的 2培训内容 3培训的组织和实施 绩效评估制度（待定） 奖惩制度 〈〈二》行政管理 办公例会制度 1例会目的 2例会职责 3例会类型 4例会程序 办公设备申购及使用管理 1办公设备购置 2办公设备使用 3办公设备的保养与维修 办公用品、耗材申购及使用管理 1分类 2领用 3管理 办公车辆使用及管理 1车辆使用规定 2车辆保养与维修 专业图书资料的购置和管理 1图书资料的购置 2图书资料的登记和保管 3借阅和归还手续 档案的管理 1借阅档案要求 2管理档案要求 二、 财务管理 费用说明 基本原则 费用标准 1办公用品及消耗品 3. 2差旅费管理 3. 3通讯服务费 3. 4业务招待费 3. 5北京市内交通费和机动车费 6其他费用报销 报销程序 支票的管理及使用 现金的管理及使用 三、 业务管理 研发中心 开发部 预算部 工程部 营销部 行政部 财务部 第四篇员工礼仪守则 第五篇员工手册完善 一、 员工手册说明 二、 员工手册的效力 三、 员工手册的补充附件 第一篇 公司的理念、价值观 我们的核心价值观: 使命般的激情 信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神 鼓励创新主动变革 创造奇迹的团队精神 共同发展分享成功 第二篇组织机构与岗位职责描述 第三篇管理制度 一、 综合管理 聘用 1聘用原则 1.1.1公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符 合职务要求且具有敬业精神、团队意识、 政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。但特殊需要 时不在此限。 1 . 2主管人事部门根据业务部门的需要，统筹计划并制定和呈报标准。 1. 3员工聘用应遵守公司招聘程序，新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。 2入职程序 2. 1经人力资源部和相关部门面试合格的新员工，经总经理面试并书面确认后，统一由 人力资源部通知其入职时间； 2. 2新员工入职前，人力资源部应书面通知行政部及用人部门， 员工入职第一天须到人 力资源部报到，由人力资源部对其进行入职培训； 2 . 3新员工办理入职手续时应提交如下资料： 填写个人履历表 交五张一寸照片 交身份证复印件一份 交学历证书 2 . 4新员工正式上岗前应首先签署〈〈劳动协议》或〈〈劳动合同》 ，并必须在转 正后一个月内将个人档案及社会保险转至公司人力资源部 2 . 5新员工须到行政部领用办公用品及办理有关手续。 2. 6用人部门应按照本部门的工作职责及工作程序对新员工进行培训及教育， 以确保新 员工尽快达到公司各项要求。 3试用期及待遇 3. 1所有员工从入职之日起， 均需约定试用期，以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。 根据新员工的表现，试用期可以适当缩短； 3. 2试用期内，雇用双方均可随时提出解除劳动关系，员工工资将按工作日结算； 1. 3. 3员工试用期根据合约期的长短而定，最短不能短于 1个月，最长不能长于 6个月, 试用期享受试用期工资。 1. 3. 4员工入职之日，其直接主管会接到人事部发放的〈〈试用期自我评估表》 。主管人员 应按月与员工一起填写〈〈试用期评估表》 ，并在试用期满前一周交人事部。 4员工转正 1. 4. 1新员工的转正取决于其工作态度、知识能力和业绩表现； 1. 4. 2试用期满前，员工应提交试用期工作总结和转正申请，部门主管和人事部考核后, 由人事部报清总经理办公会讨论通过，方可转为正式员工； 1. 4. 3总结、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。 1. 5内部提升或调职 6临时员工 临时员工指被短期雇用，只在短期内为公司工作的员工。 临时员工按照公司与其签订的〈〈劳 动服务协议》履行应尽的职责和义务，并遵守〈〈员工手册》的有关规定。 1. 7.入职培训和发展培训 7. 1入职培训 1. 7. 1. 1入职培训的目的是帮助新员工适应新环境，熟悉新工作，一边是新员工在最短 的时间内进入工作状态； 1. 7. 1. 2新员工的培训由人事部、行政部用人部门共同完成； 7.1. 3入职培训内容： ——了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。 ——帮助员工了解公司的有关规则和制度，熟悉〈〈员工手册》 ，使员工尽快适应公司的 管理； ——向新员工介绍各部门职能、人员情况，重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要 求； ——员工礼仪培训（参见员工礼仪守则） 7. 2发展