《内聘讲师管理制度》.docxVIP

内聘讲师管理办法 第一章总则 第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理 人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部帅资，提高培训工作的整体水平。在开展 全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化的基础上，特制定本 管理办法。 第二条 本办法所指内聘讲师，是指在公司内部选拔，在经过资历评审、教案编写水平、讲课技 巧等审查合格。并能承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第三条本办法适用于昊宁公司全体成员。 第二章培训机构与职责 第四条 人力资源部为公司内部讲师的管理部门，负责讲师的等级评审、制定课程计划及日常 管理；各部门负责人协助管理内部讲帅，积极开展内部授课； （一） 内部讲师选拔 1、 选拔原则：公开、公平、公正的原则。 2、 候选人推荐标准：①大专以上学历,累计从事该领域专业工作年限三年以上；②须在公司企业 管理/行政管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染 力；③有较为丰富的工作经验、业绩突出。（以上条件符合以上二条即可） 3、 选拔流程：①员工可以个人自荐或由所在部门推荐，推荐表由所在部门负责人汇总后报人力资 源部；②人力资源部收到推荐表后，根据公司的培训需求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和资 质考察，初步确定内部讲帅名单。③将初步确定的内部讲师名单报公司审批后，确定最终名单，予以 颁发内部讲师聘书，有效期一年。 （二） 内部讲帅工作职责 1、内部讲师的工作职责： 参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料； 开发设计有关课程，制定其所授课程的教学大纲， 收集相关资料，编制教材及配套试题， 定期改进; 制定、落实培训计划，完成年度授课任务，讲授培训课程； 负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果； 协助人力资源部完善内部培训体系； 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 2、 内部讲师级别 内部讲帅分三个级别，从讲师开始逐级晋升，晋升需通过内部讲师资格评审。 享受授课津贴的课程为人力资源部根据培训计划安排的课程， 津贴按月发放，时间为课程后期跟踪、 总结完成后1个月内。由各部门统一申报至人力资源部，由人力资源部复核报部门领导审批后发放。 以下情况不届丁享受授课津贴的范畴：中层管理人员、公司高管等对下辖部门及本部门人员开展的 例行的分享、交流、培训；试讲、其它非正式授课；工作职责要求的授课。 （对丁无法界定是否享受 津贴的课程，由人力资源部最后界定） 培训讲帅可根据实际工作情况，设计并安排相关培训。此类培训包括，技术革新类、管理突破类、 人员能力提升类、特殊工种实操类、事故模拟演练类等。以上培训可享受相应的授课津贴。 3、 内部讲师职级表 级别 应具备条件 授课 津贴 备注 工作时间 业余时间 讲师 具备中级职称资格，或在所届专业领域工作 达到3年以上。 30元/课时 50元/课时 授课任务15课时/年 资深 讲师 具备高级职称资格，或在所届专业领域工作 达到5年以上。 50元/课时 80元/课时 授课任务10课时/年 高级 讲师 具备局级职称资格，或在所届专业领域工作5 年以上，公司副总级别以上。 80元/课时 100元/课时 授课任务5课时/年 （三）内部讲师的日常管理 1、人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况 2、课程考核 ①所有被正式确定的内部讲帅必须在 1个月内完成一门正式培训课程授课任务 （包括课题确定、教材 开发、教案准备、正式授课等）。同时为了提倡和鼓励知识创新，课程开发可同时享受教材津贴； 等级 应具备要求 津贴标准 备注 初级 适用于专业岗位培训，能在公司推广，对岗位绩效有所提高 100元X课时 中级 适用丁不同岗位培训，能在公司推广，提高整体绩效和管理 水平 200元X课时 高级 独立开发的课题，适用丁不同岗位培训，能在公司推广，对 生产经营有显著贡献 500元X课时 说明 教材等级由人力资源部和教材使用部门进行综合评定；津贴为一次性发放，同时需留存公司 存档 ②内部讲帅应严格按培训操作流程授课，如因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通 知人力资源部，以便另行安排。同时课程需有相应记录，包括培训需求条查表、培训签到表《内部讲 师授课现场效果评估表》（附件二）等记录、表格，作为考核讲师的标准之一； 年终考核：人力资源部每年对内部讲师进行一次考核， 考核安排在对各部门中层以上人员绩效考核 时同时进行，采用《内部讲师年终考核表》（附件三），对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大 投诉的讲师，将取消其讲帅资格； 每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且课程效果评估达到优秀