《内聘兼职讲师管理细则》.docxVIP

某公司内部讲师管理办法 总则 1.1为充分挖掘公司内部教育培训资源， 建立和完善公司内部讲师管理体系， 提高内部讲师 队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。 1.2内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的人员。 适用范围 凡经公司选拔、考核、聘用，并持有公司正式颁发的讲师证书的所有内部讲师。 职责权限 3.1人力资源部 3.1.1负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。 3.1.2负责公司内部讲师数据库的建立与维护。 协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。 3.1.4监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。 3.2各子公司及总部各部门 3.2.1负责发掘和推荐具有讲师潜质的员工。 3.2.2督导和评价本单位讲师人选履行内部讲师职责情况。 支持和激励本单位讲师人选的授课热情。 3.3培训中心 3.3.1协助制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。 3.3.2组织、协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。 3.3.3负责对内部讲师所授课程内容及授课情况的评估。 负责公司内部讲师培训、培养和进修。 3.4公司内部讲师 遵守公司内部讲师管理办法之各项规定。 3.4.2主动履行公司内部讲师各项职责，接受公司安排的各项培训进修课程。 3.4.3及时将学员培训需求信息和其他信息反馈给各级人力资源部门、培训中心。 提升自身素质，改进教学方法。 条件及要求 4.1公司内部讲师按级别高低划分为：高级讲师、专业讲师和讲师 3个等级。 4.1.1高级讲师 主讲专业领域8年以上工作经验，专业理论知识丰富， 对教师角色有深刻的认知， 能熟 85澎员反 85澎员反 应评价在良好以上。每年授课时间不得低于 40课时。 专业讲师 主讲专业领域5年以上工作经验，对教师角色有清楚的认知， 能熟练掌握及运用授课与 演讲技巧，能结合公司业务持续改进课程内容， 75部员评价在良好以上。每年授课时间不 得低于24课时。 讲师 主讲专业领域3年以上工作经验，对教师角色有比较清楚的认识， 基本掌握及运用授课 技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质， 65部员评价在良好以上。每年 授课时间不得低于 18课时。 管理程序 5.1选拔与聘用 公司选拔内部讲师遵循公平、公正、公开的原则。 选拔人选 公司聘用主管师、主任师以及高技能人才，具备公司讲师及该相关专业课程的讲师 资格。经〈〈企业内部讲师培训》系列训练课程合格。 个人自愿：个人专业知识足以担任讲师且符合条件者， 可填写〈〈内部讲师资格申报 表》（附件一），经所在单位确认后提交人力资源部。 单位推荐：各单位可根据具体要求和条件推荐适合的人选， 并填写〈〈内部讲师资格 申报表》予以申报。 5.1.3聘用审核 选拔审核程序 以及各级别的聘 以及各级别的聘 〈〈企业培训师》职 并由评审组或训 初审由人力资源部负责组织，主要依据内部讲师申报的相关资料, 用条件和要求进行。 初审合格者，参加由培训中心组织的依据国家劳动和社会保障部 业资格培训教程的内部讲师培训，培训后由培训中心负责做出培训考核鉴定。 通过内部讲师培训后，应接受讲师培训课程至少一次的课程试讲， 练讲师依据〈〈内部讲师资格评鉴表》 （附件二）进行评审，评审结果登录〈〈内部讲师资格申 报表》。 完成试讲程序的内部讲师培训人员， 由人力资源部和培训中心进行复审， 并负责提 出拟担任讲授的课程，呈公司分管领导核准。 聘用的内部讲师，由公司颁发内部讲师证和讲师上岗证， 讲师在授课时必须佩戴讲 师上岗证。 5.1.4 聘期 内部讲师聘用周期为 2年，期满将根据考核结果办理相应的续聘或解聘手续。 5.2内部讲师培养 5.2.1公司提供企业内部讲师培训课程体系， 并充分利用外部教育培训资源， 帮助公司内部 讲师成长。 内部讲师基本训练：经初步审核通过的人选，须参加〈〈企业内部讲师培训》训练课 程，并接受安排试讲，就准备内容、表达技巧、时间控制等项目予以实际演练。 公司内部讲师队伍在人力资源部的组织下 ，定期举行讲师团活动和会议，交流心得 和体会。 公司提供各种学习机会和资源，让讲师进行有意识的自我培养和开发。 5.2.2培训准则：讲师应完成所有培训课程，且应配合培训课程准备相关专业知识的详细讲 义与教案。 5.3激励 5.3.1讲师费。凡年度教育培训计划内课程或经公司分管领导特别核定的课程， 并在培训中 心规定时间内任课，支付讲师课时费，具体支付标准如下： 高级讲师100-150元/课时； 专业讲师60-80元/课时； 讲师30-50元/课时； 上述待遇标准不适用专职教师。 5.3.2年度综合奖励。对于能够达到相应要求内部讲师，每年度公司将根据聘用级别高低、 年度完成课时、授课学员评价和培训中心评估等方面的考评成绩，