电力企业erp成熟套装软件典型设计流程确认会.ppt

30 目录 典型设计业务流程讲解 辽宁公司业务流程确认 ERP 计划管理模块系统功能介绍 问题与讨论 31 典设计划管理系统的基本操作 ? 登陆系统 ? 查看系统公告 ? 年度投资建议计划申请（地市公司 - 省公司） ? 年度投资建议计划编制与上报（省公司 - 国网公司） ? 年度综合计划（投资部分）编制与上报（省公司 - 国网公司） ? 年度综合计划（投资部分）下达（国网公司 - 省公司 - 地市公司） ? 报表 32 典设计划管理系统的基本操作 33 ? 登录计划管理 系统，点击“ 我的活动”， 进入业务处理 流程 登录系统 34 ? 工作流告示板 中显示完成某 项业务处理流 程的必要步骤 ，以及目前所 处阶段。 查看系统公告 35 ? 地市公司各部 门计划专责在 年度投资建议 计划申请上报 时，需要填入 申报项目的相 关信息。 ? 信息填写完毕 后提交至部门 领导审批。 年度投资建议计划申请 专业部门查看代办事项 36 ? 地市公司各部 门计划专责在 年度投资建议 计划申请上报 时，需要填入 申报项目的相 关信息。 ? 信息填写完毕 后提交至部门 领导审批。 年度投资建议计划申请 专业部门编写年度投资建议计划 37 ? 地市公司部门 领导通过工作 流看到计划编 制完毕，点击 进入查看并作 修改。 ? 确认无误后提 交至上级领导 审批。 年度投资建议计划申请 专业部门编写年度投资建议计划 38 ? 分管领导、计 划部专责通过 工作流界面显 示年度投资建 议计划申请进 度 ? 点击执行后， 可以查看到专 业部门编写的 计划 年度投资建议计划申请 分管领导查看审核年度投资建议计划申请 39 ? 经分管领导审 查后，各专业 部门的计划汇 总至计划部进 行备案 ? 实现了流程规 范化与数据共 享 年度投资建议计划申请 地市公司上报完成 40 ? 地市公司提报 项目清单后， 进入省公司年 度投资建议计 划编制与上报 流程 年度投资建议计划编制与上报 41 年度投资建议计划编制与上报 省公司归口部门编制年度投资建议计划 42 ? 地市公司提报 项目清单后， 省公司归口部 门年度计划专 责可以汇总修 改地市提报项 目并导入项目 库，同时提报 到省公司发展 策划部。 ? 进入项目库的 项目将按照编 码规则生成项 目号。 年度投资建议计划编制与上报 省公司归口部门编制年度投资建议计划 43 ? 发展策划部对 新增项目进行 投资必要性审 核，并对各部 门上报的建议 计划作平衡。 年度投资建议计划编制与上报 发策部汇总平衡年度投资建议计划 44 ? 发策部审核通 过的项目作为 年度建议计划 项目上报国网 公司。 年度投资建议计划编制与上报 发策部提交年度投资建议计划 45 ? 根据国网公司 的年度建议计 划，省公司归 口部门年度计 划专责编制年 度综合计划（ 投资部分） 年度综合计划（投资部分）编制与上报 46 ? 综合计划在建 议计划的版本 基础上进行修 改。 ? 省公司归口部 门编制完毕后 ，更新项目库 并上报发策部 年度综合计划（投资部分）编制与上报 省公司归口部门编制年度综合计划 ERP 成熟套装软件典型设计 流程确认会 省公司 ERP 项目管理办公室 2010 年 04 月 会议目标 ? 国网成熟套装软件计划管理模块 (PL) 典型设计业务流程 ? 确认辽宁公司的业务流程 ( 审查意见 ? 签字确认 ) ? ERP 成熟套装软件 PL 的系统功能 ? 确认系统配置原则 1 2 目录 典型设计业务流程讲解 辽宁公司业务流程确认 ERP 计划管理模块系统功能介绍 问题与讨论 9:15 ~ 10:00 45 分钟 16:00 ~ 17:00 1 小时 15:15 ~ 16:00 45 分钟 10:00 ~ 11:30 13:30 ~ 15:00 3 小时 3 基础知识介绍 q 了解典设计划管理的范围 q 了解典设计划管理模块的业务操作对象层次 q 了解典设计划管理的根本管理模式 q 了解计划管理模块的目的 4 计划管理模块在典型设计项目中起着至关重要的龙头作用，是项目进入成熟套装软件系 统，实现信息化管理的起点。 项目管理 物资管理 采购管理 库存管理 财务管理 计划管理 基本信息管理 年度计划管理 数据汇总分析 人力资源管理 设备管理 设备台帐管理 设备缺陷管理 资产产权 预算管理 会计核算 分析与评价 风险控制 资金与投融资 实时控制 决策支持 需求管理 供应商管理 采购组织 规范管理 项目变更 项目后评估 项目立项 项目计划 结算与决算 项目设计 在建工程 人事管理 薪酬管理 业绩考核 员工招聘 干部管理 用工管理 年金管理 绩效管理 职位管理 组织结构 教育培训 专家库管理 决策支持 自助服务管理 设备维护管理 工单管理