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上海市电力公司市区供电公司 实习调度员专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 被考核人姓名：叶志刚 部门：地区调度所 岗位：实习调度员 考核人姓名： 杨维荣 部门： 地区调度所 岗位：调度室副主任 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级^^ 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 在日常调度工作中，能完成 正值调度员指定 80%以上工 作任务。 在日常调度工作中，能完成 正值调度员指定 90%以上工 作任务。 在日常调度工作中，在正 值调度员指导与监护下 完成指定范围内所有工 作任务，做好各种记录， 并完成下厂学习任务。 在完成指定工作前 完成各项培训计划。 完成工作的及时 性 不能在规定时限内完成正值 调度员指定工作任务，并给 日常调度工作带来不良后 果。 不能在规定时限内完成正值 调度员指定工作任务，但未 造成不良后果。 能在规定时限内在正值 调度员指导与监护下按 照工作规范完成各项指 定工作任务。 应工作要求，能加 度员指导与监护下 范完成各项指定工作 工作结果的有效 性 能完成正值调度员指定工作 任务，工作中有偏差且改正 不及时。 能完成正值调度员指定工作 任务，工作中有偏差但能及 时改正。 能正确无误完成正值调 度员指定工作任务。 在正确完成指定工 并培训考核合格。 工作态度 工作马虎，经常需要正值调 度员督促，且不能如期完成 工作任务。 能基本完成正值调度员指定 工作任务。 有责任心，能积极完成正 值调度员指定工作任务， 并做到“一班保三班”。 工作责任心强，能 工作基础上，有效 员相关工作中偏差。 工作中的协调配 合 与本值内调度员沟通较少， 协调能力差。 与本值内其他调度员进行一 般沟通，能进行一般工作联 系。 服从正值调度员工作分 配，班内事务及时沟通， 工作联系到位。 服从正值调度员工 内事务及时沟通。 位。各项安排井然有  行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：叶志刚 部门：地区调度所 岗位：实习调度员 考核人姓名： 杨维荣 部门：地区调度所 岗位：调度室副主任 时间：200 4 年 12 月 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 做好实习调度员的学习工作 整月 以监护下发令 准要求自 掌握调度范围划分情况 月底前 以监护下发令 准要求自 掌握地调管辖范围内所有 220 千伏变电站接线 月底前 以监护下发令 准要求自 本月特定事项 上半月在西郊集控站学习 上半月 掌握本站设备 点、二次保护 作要点 下半月在广场站学习 下半月 掌握本站设备 点、二次保护 作要点 额外工作事项 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 叶志刚 部门： 地区调度所 职位：正 至 ; 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重x绩效评 工作量 10% 完成工作的及时性 30% 工作结果的有效性 30% 工作态度 15% 工作中的协调配合 15% 总绩效分数 考核人姓名： 杨维荣 部门： 地区调度所 职位：调度室副主任 考核期:200 年（上 考核期:200 年（上/ 签名 日 考核期初 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定 考核期末