《公司借调人员管理方案》.docxVIP

XX 借调工作人员管理办法 为进一步规范XX借调人员工作，严肃人事调配纪律，加强 借调人员管理，维护正常工作秩序，制定本办法。 第一条范围界定 本办法所称借调人员，是指 X机关各部门因阶段性工作任 务需要，暂时从各直属单位借调工作人员到 XX执行指定工作， 借调时间超过一个月及以上的人员。 第二条基本原则 XX各部门从基层单位借调工作人员， 应遵循工作需要、从 严控制、归口管理、严格审批的原则。 第三条借调期限 （一） 借调期限根据工作实际需要确定，但原则上一次不 得超过6个月，最长不得超过1年。部门不得因同一事由，多次 从基层单位借调工作人员。 （二） 借调期满后，原则上不得继续借调。确因工作需要 继续借调的，应重新按照借调审批程序办理手续，但借调时间 累计不得超过1年。 （三） 借调期满，借调人员应在办理相关手续后立即返回 原单位工作，否则视为旷工。 第四条借调程序 一、 XX借调人员，应按以下规定办理： （一） 有借调需求的部门需要向 XX人事部门提出借调申 请，填写〈〈借调人员申请表》 （见附件1）,说明借调事由、工 作事由、借调时间等情况，报 XX分管领导审批。 （二） XX （公司）分管领导在《申请表》签字同意后，借 调部门将《申请表》送人事部门审核存档。 （三） 被借调人员按照要求填写《审批表》 （见附件2）, 写明借调事由、借调岗位、借调时间等情况，送人事部门审批 存档。 （四） 借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调 人员返回原单位工作。 二、 XXXXX机关向其他县局（机关）借调人员，应按以下 规定办理： （一） 有借调需求的单位需要向 XX （公司）人事部门提出 借调申请，填写《申请表》，说明借调事由、工作事由、借调时 间等情况，报XX （公司）分管领导审批。 （二） XX （公司）分管领导在《申请表》签字同意后，借 调部门将《申请表》送人事部门审核存档。 （三） 被借调人员按照要求填写 《审批表》，写明借调事由、 借调岗位、借调时间等情况，送人事部门审批存档 （四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调 人员返回原单位工作。 三、其他，应按以下规定办理： （一） 有借调需求的部门需要向 XXXXX人事劳资股提出借 调申请，填写《申请表》，说明借调事由、工作事由、借调时间 等情况，报XXXXX分管领导审批，获得批准后，XXXXX人事劳 资股报XX （公司）人事部门，由人事部门送 XX （公司）分管 领导审批。 （二） XX （公司）分管领导在《申请表》签字同意后，借 调部门将《申请表》送人事部门审核存档。 （三） 被借调人员按照要求填写 《审批表》，写明借调事由、 借调岗位、借调时间等情况，送人事部门审批存档。 （四） 借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调 人员返回原单位工作。 第五条 日常管理 （一） 借调人员借调期间的工作、组织关系不变，原职务 （或职级）不变，工资、奖金及福利等仍保留在原单位，标准 不变。 （二） 借调人员在借调期内的考勤及日常管理， 由借调（公 司）部门负责。各部门要加强借调人员的组织管理，关心和解 决借调人员的实际困难，为借调人员创造良好的工作、生活环 境。 （三） 借调人员的季度绩效考核， 原则上由新单位（部门） 按其新岗位进行考核。其考核周期、细则确定、考核方法及结 果运用以借调后的岗位考核为准。但在新部门当季工作日不满 一半的，则由原部门进行考核。 （四） 借调人员的年度绩效考核，由原工作单位负责。借 调时间超过6个月的，借调部门应对借调人员借调期间的工作情 况做出书面考核鉴定，送借调人员原单位参考存档。 （五） 借调人员可以在借调期间参加原单位的竞聘，也可 以在获得XX领导批准后参加现借调单位的竞聘。 （六） 借调人员在借调期间如需报考职称，以原单位原岗 位工作年限计算从事相关工作时间。原单位需要按照规定做好 职称晋升等员工管理工作。 （七） 借调人员要珍惜机会，严格要求自己，克服临时思 想，潜心做事，通过扎扎实实的工作和学习，不断丰富阅历， 增加积累，全面提高素质和能力。 第六条纪律要求 （一）各部门应遵守 适用、精简”的原则，科学调配本部 门人力资源，努力挖掘潜力，激发活力，切实做到人尽其才、 才尽其用。不得随意从基层借调人员，严把人员借调关，尽虽 减少借调人员的数虽，压缩借调时间，降低借调频率，减少基 层的负担。 （二） 借调工作坚持归口管理，所有借调手续统一由人事 部门办理。任何部门不得擅自从基层借调人员，各基层单位不 能凭口头协商或相关部门文件，就派人到 XX工作。 （三） 各部门要严格执行借调期限管理规定，不得以工作 需要为名，长期借用被借调人员，影响借调人员的成长。 第七条 临时抽调人员参与专项工作， 原则上1次不得超过 1周，特殊情况