某公司案例研究教材(ppt 60页).pptVIP

目录 苹果公司的发展现状 1 苹果公司的发展历史 2 苹果公司的战略转型 3 金蝶咨询 案例研究 苹果公司的商业模式创新 4 苹果公司的管理模式 5 苹果公司的启示 7 苹果公司的关键成功要素 6 iPod+iTunes 为消费者提供了包括电子消费和音乐销售的捆绑式服务 核心是通过硬件终端的强大黏性，博弈内容版权的合作。 两个细分市场融合，提高行业进入壁垒 iPhone/iPod Touch/iPad+App Store 开创在线生产的模式，任何开发者均可为iPhone/iPodTouch/iPad开发应用软件，苹果提供App Store上架销售，所得收入与开发者3:7分成 iAd 移动互联网广告发行平台它与App Store进行衔接，从应用的发行走向广告的发行。开发者通过将其嵌入应用程序实现在线广告植入，广告客户每天在各种应用里出现30分钟、每台设备出现10次广告、大约共计有10亿次的露出 苹果公司商业模式创新三阶段 客户价值主张 给客户提供出色的 产品和用户体验 硬件+软件+服务 拥有一个出类拔萃 的CEO乔布斯，而 且有非常有创新能 力的产品设计和开 发人员，以及来自 于唱片公司、媒体 、软件开发者的支 持 有鼓励创新的公司 制度、企业文化和 日常管理工作，这 些流程确保苹果公 司的创新具有可复 制性和扩展性，从 而保证了创新的持 续性 苹果的硬件、软件