《公司各部门考核标准及考核检查表》.docxVIP

办公室考核标准 范围 本标准适用于办公室主任的岗位责任。 定性指标 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。 员工福利工作情况。 员工保险工作情况。 安全消防工作情况。 员工岗前培训工作情况。 食堂管理工作情况。 宿舍管理工作情况。 固定资产管理工作情况。 2.10公司档案管理及一般行政工作情况。 2.11现场6S检查情况。 2.12体系运行检查情况。 2.13上级交办事项完成情况。 定量指标 安全消防达标率 98% 员工岗前培训率95% 食堂管理达标率 100% 上级交办事项完成率 99% 现场6S检查执行率100% 体系运行的监视和测量执行率 100% 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行 100分制，定性指标占 40%定量指标占60% （如果只有 种类型的指标，则该类型指标占 100助值）。 企管办公室考核标准检查表 考核对象： 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况 3 员工人事管理考核与奖惩的工作情况 3 员工福利工作情况 3 员工保险工作情况 3 安全消防工作情况 4 员工岗前培训工作情况 3 食堂管理工作情况 3 宿舍管理工作情况 3 固定资产管理工作情况 3 公司档案管理及一般行政工作情况 3 现场6S检查情况 3 体系运行检查情况 3 上级交办事项完成情况 3 止电 指标 安全消防达标率98% 10 员工岗前培训率95% 10 食堂管理达标率 100% 10 现场6S检查执行率100% 10 体系运行的监视和测量执行率 100% 10 上级交办事项完成率 99% 10 合计 审核人/日期:考核人/日期: 审核人/日期: 生产部考核标准 范围 本标准适用于生产部部长的岗位责任。 定性指标 参与销售计划制定情况。 生产与销售的协调工作质量情况。 订单登记与安排情况。 产能负荷分析工作组织情况。 产能余缺协调情况。 生产计划的分解、落实与下达情况。 生产日程安排与协调情况。 生产安全管理工作情况。 现场管理工作情况。 定量指标 全员劳动生产率 85% 一次抽检合格率＞ 98% 工艺执行率＞ 90% 按时出货率98% 考核办法 60% （如果只有由管理者代表和厂长组织考核，实行 100分制，定性指标占 40%定量指标占 种类型的指标，则该指标占 100 60% （如果只有 考核分值表如下： 生产部考核标准检查表 考核对象： 考核时间： 指标类别 指 标 分值 实际 得分 备注 参与销售计划制TE情况。 3 生产与销售的协调工作质量情况。 3 订单登记与安排情况。 3 产能负荷分析工作组织情况。 3 定性 产能余缺协调情况。 3 指标 生j U划的分解、洛头与下达情况。 4 生产日程安排与协调情况。 4 生产安全管理工作情况。 10 现场管理工作情况。 7 全员劳动生产率85% 10 一部检合格率＞ 98% 20 工艺执行率＞ 98% 15 按时出货率98% 15 Ab里 指标 错误！ 未指 定书 签。 合计 审核人/日期:考核人/日期: 审核人/日期: 供应部考核标准 范围 本标准适用于供应部部长的岗位责任。 定性指标 参与生产计划制定情况。 供应计划及日程的制定、实施与控制情况。 供应能力分析情况。 原材料保管情况。 供方市场调研情况。 外协、供应单位考核、定点工作情况。 定量指标 供应成本降低率1 —10% 原材料合格率100% 原辅材料按时交货率 100% 考核办法 分制，定性指标占 40%定量指标占 分制，定性指标占 40%定量指标占60% （如果只有 种类型的指标，则该指标占 100蜘值）。 考核分值表如下： 供应部考核标准检查表 考核对象： 考核时间: 指标类别 指 标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 参与生广,计划制7E情况 7 供应计划及日程的制定、实施与控制情况 7 供应能力分析情况 6 原材料保管情况 7 供方市场调研情况 5 外协、供应单位考核、定点工作情况 8 止电 指标 供应成本降低率1 — 10% 20 原材料合格率100% 20 原辅材料按时交货率 100% 20 合计 错误！ 未指 定书 签。 考核人/日期:审核人/日期: 考核人/日期: 技术部考核标准 范围 本标准适用于技术部部长的岗位责任。 定性指标 有公司方针、目标展开计划。 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。 产品设计文件。 产品工艺文件。 产品检验文件。 产品标准审查。 新产品设计材料标准应用。 产品企业标准备案。 产品采用国际标准。 2.10执行国家、行业标准和企业标准情况。 2.11新产品设计工艺标准应用。 2.12产品图样国际计量单位标准执行。 定量指标 新产品增加值率5 — 20% 新技术使用率90% 考