新版综合项目管理机构配备及综合项目经理在岗保证专项措施.docVIP

项目管理机构配置及项目经理在岗确保方法 　　1 项目管理组织机构　　为了满足施工需要，充足发挥我企业人力、物力、管理、设备等各方面综合能力，决定组建“登封市宏昌水泥防腐保温工程”项目部，配置高素质各部门管理人员和技术实力雄厚施工队伍，实施项目经理负责制。项目采取动态管理、目标控制、节点考评管理措施组织施工，实施ISO9001：20XX质量确保模式，创优良工程。　　项目经理部采取精编人员、降低层次、灵活调度标准，建立高效率指挥系统。　　项目管理组织机构图　　 工　　2 项目各部门岗位职责 项目经理职责　　a、项目经理是工程质量第一责任者，是项目部质量管理体系领导者和　　专 业 施 工 队 现场经理 商务经理 技术经理 项目经理 质检部程部安全管理部采购供给部经营财务部综合管理部　　组织者，对项目部工作质量、管理质量和工程质量全方面负责。　　b、认真落实国家相关质量工作方针、政策、法规和上级相关指示，代表企业推行协议要求质量职责和要求。　　c、建立和完善各级组织机构及人员配置，合理分配质量职能，明确各级管理职责。　　d、组织制订、实施质量管理确保标准计划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。　　e、负责工程项目进度、质量、安全、成本总部署和总协调工作，确保完成质量目标各项资源供给。　　f、审批项目部提出分承包资格预审书，参与企业组织分承包资格审查。 g、签署经济承包协议，明确质量考评经济方法，掌握项目质量动态，依据质量优劣进行奖惩和考评。　　h、依据管理需要确定和主持项目质量体系评审工作，确保质量体系连续改善和有效。　　i、重视质量教育、技术培训工作，不停推进科技进步和技术创新。 施工经理职责　　a、施工经理是项目经理分管助手，在分管范围内领导和组织质量管理体系运行工作。　　b、参与项目质量计划和质量目标制订，帮助项目经理建立和完善组织机构及人员配置，审批分管范围内各项规章制度。　　c、参与项目部组织分承包资格审查，提出审查意见。　　d、领导和组织项目部各部门及施工队按企业质量方针及项目质量目标进行工程建设，正确处理工程质量、进度和成本关系，确保工程质量。　　e、合理安排资源，组织均衡施工和安全文明施工，组织质量创优竞赛活动，为提升工程质量、确保工程创优发明良好条件。　　f、掌握质量动态，发觉问题立即组织研究和处理，对不符合标准和程序施工有权下令停止工作，确保工程质量全过程受控。　　g、依据质量优劣，提出考评意见。　　h、不停进行质量总结，在确保质量前提下，加强质量成本核实、分析，协调好设备、材料、外购配件等质量管理工作。　　i、参与项目质量体系评审，提出改善方法，不停提升质量体系运行有效性。　　项目工程师职责　　a、项目总工程师是项目部技术责任人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体组织和领导。项目副总工程师是项目总工程师分管助手，在分管范围内推行总工程师职责。　　b、认真落实实施企业质量方针目标和发展计划，主持制订项目质量计划及质量目标。　　c、主持项目施工组织总设计编制工作，审批专业施工组织设计和关键过程作业指导书。　　d、领导项目质量、技术管理制度建设工作，帮助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配置。　　e、参与分承包资格审查，提出审查意见。　　f、负责技术标准配套、制订、审查、推行、考评工作，负责组织确定、实施质量过程测量、试验方法。　　g、依据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制订落实方法，开展QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。　　h、针对质量通病组织制订预防和克服方法，并在施工过程中实施，切实处理质量问题。　　i、主持工程项目标图纸综合会检和工程项目总体技术交底工作。 j、督促施工队、质管部门严格实施开工申请制度、工序交接验收制 度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。　　k、领导和组织质量体系培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，提升质量确保能力。　　l、负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用，依靠科技进步提升工程质量。　　m、参与阶段性质量大检验及关键工序质量验收，掌握工程质量动态，对发觉问题立即采取方法处理，并依据质量优劣行使质量否决权。　　n、主持严重不合格品评审和处理工作，审批产品例外放行。　　o、不停进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参与项目质量体系评审，提出改善方法。　　p、组织质量回访，听取用户意见，对存在问题组织整改。 施工部职责　　a、在项目经理和项目总工程师领导下，对工程质量技术提供确保，并在　　确保质量前提下，科学、合理地组织施工。　　b、认真落实电力建设工程施工技术管理导则，制订实施细则，经项目总工程师同意后实施。　　c