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羲和路（蓝天路 ~神舟路）市政工程安全生产管理体系 一、安全保障组织机构 安全生产领导小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任 副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业 施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查 员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。具体组织机 构如下： 工地安全生产领导小组 质安部 安全监察员 治安组 工地医疗站 施工工区 二、安全保证体系：（见附图） 中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技 术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中 : 项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。 三、安全工作制度 1、落实安全生产责任制： 在本标段工程施工中， 我公司将贯彻执行安全生产责任制， 从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。 ⑴项目经理：对整个标段工程的安全生产负全面责任。 组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。 ⑵项目总工程师： 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准， 对施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 ⑶工区负责人：对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。 认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全 生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 ⑷施工员（工长）：对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。 ⑸生产班组长：认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示， 根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在 生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。 ⑹安全人员：积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度， 并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协 助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。 2、贯彻落实安全检查制度： ⑴定期安全大检查： 项目部每月组织一次定期安全大检查， 施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负 责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。 ⑵季节性安全检查： ①雨季安全大检查： 雨季安全大检查结合防雨、 防洪工作进行。 雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各 项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。 ②风季安全大检查： 由项目经理部、 施工工区负责人带队， 由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。 ⑶专业安全大检查：由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。 ⑷节前安全检查：由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。 ⑸经常性安全检查： 各级领导和专职安全员等， 经常深入施工现场、 生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工 工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。 ⑹坚持持证上岗制度： 对于机械操作手、 电