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（绩效管理套表）中层干部 考核测评表 上海泰盛集团中层干部考核测评表 序号 考核要素 要素标志 壹 二 赋值 赋值 A ．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精 工作质量 1 确度、彻底性和可接受性高（15－14－13） 上 （15 分） B ．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作 （所完成工作的 的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10） 精确度、彻底性 C ．岗位职责壹般明确，责任心壹般，所完成本职工 中 和可接受性，以 作的精确度、彻底性和可接受性壹般（9－8－7） 及岗位职责的明 D ．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工 确度和工作责任 作的精确度、彻底性和可接受性较差（6－5－4） 下 心的可接受度） E ．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的 精确度、彻底性可接受性差（3－2－1） A ．工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、 工作效率 2 产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13） 上 （15 分） B ．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项 （在某壹特定时 目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10） 间段中按计划所 C ．工作主动性和积极壹般，特定时间内所完成项目、 中 完成项目、产品、 产品、服务的数量可接受程度壹般（9－8－7） 服务的数量，以 D ．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项 及该项目、产品、 目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4） 下 服务的可接受性 E ．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、 程度和工作主动 产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1） 性、积极性程度） A ．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力 工作知识 3 强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－ 上 （15 分） 13） （对自己工作职 B ．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识 能各组成部分的 能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12 理解能力，对自 －11－10） 中 己工作和其他领 C ．理解能力壹般，专业知识水平壹般，挖掘新知识 域工作之间联系 能力壹般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷壹般（9－ 的理解能力，有 8－7） 关某壹特殊领域 D ．理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识 和技术方面知识 能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6－