《主任岗位规范》.docxVIP

副主任兼电气分场主任岗位规范 所属部门 检修部 冈位类别 管理 岗位代码 DQ-01 岗位等级 17 直接上级岗位 生广副厂长 直接下级 岗位 生广主管、检修专责、安全员、培训员、材料总务、劳资核算、 班长 任职资格要求 专业（工种） 名称 电气 专业要求 可以相关 学历或技职 （技能）要求 具有大专或中级职称 涉及的专业知识和相关的专业基础知识培训。 应掌握的岗位知识培训，熟悉电力工业技术管理法规、 岗前培训电业安全工作规程、事故调查规程、本专业设备检修、运行 岗前培训 规程等各项有关规章制度。 掌握全面质量管理、网络计划技术、设备综合管理等现 代化管理方法。 经验要求 有从事分场生产技术管理工作三年以上的工作经历及两年 及以上中层管理经验。 技能要求 1 .能正确理解上级下达的文件指令，结合本分公司实际进 行综合分析，提出贯彻措施和办法。 根据总体要求和本分公司实际，能够对生广、技术、行 政管理、人员调配等方面的重大问题正确决策；能分析判断 主设备各种故障及预防可能发生的问题；当异常情况发生 时，有果断米取正确措施的应变能力。 能组织管理本分公司各项工作及指导基层班组工作的正 常开展，并能会同有关部门开展各项业务工作。 .能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，并有 较强的语言表达能力。 .能根据企业的目标管理要求，通用现代化的管理方法和 手段，制定本分公司目标管理体系。能解决运行和检修工作 中出现的较复杂的生广、技术1可题。 身体条件 健康 工作条件 时间 特征 白班 工作场所的 固定隹 固定 职业危 害因素 无 协作关系  直接业务关 联的部门或 岗位 生产技术部、安全监察部、计划营销部、企管审计部、银燕 公司、人力资源部、物资供应部、财务部、检修安装总公司、 厂办公室、安全监察部、行政事务公司部、物业公司、保卫 部及其他分场、分公司。 直接业务关 联的外部机 构 无 岗位描述 岗位 核心 价值 为了企业经济效益最大化，领导本单位全体职工，贯彻落 实厂各项方针目标、工作部署，全面主持生产、技术、安全及 行政管理工作，保证电气分场的安全、文明生产和职工队伍的 稳定。 岗 位 职 核心 职责 负责贯彻落实厂各阶段重点工作。 负责洛实本单位工作计划并审定、监督执行技术措施及安 全措施。 3 .负责发布生广、技术及行政管理指令并监督执行情况。 负责发布各阶段工作指令。 负责执行安全生产职责及到位标准的落实。 3 .负责开展“春、秋”两季安全大检查，组织召开安全生产 分析例会并落实有关安全措施。 常规 负责监督下属岗位工作质量并提出指导性意见。 职责 负责考评下属岗位绩效，任免或提出任免建议。 负责分解落实与厂签订的经营承包责任制。 负责组织重大事项的决策。 负责组织奖金及其它福利分配。 职业行为 禁区核心权限.办事不公。 禁区 核心 权限 1 .有权决定本分场内班组人员的调整，对下属管理人员的任 免有建议权。 2.有权提出本单位奖金及其他利益分配方案； .有权发布生产、技术、行政指令，实施统一指挥。 1 .有权对违章违纪人员进行制止和考核； 2.有权对本单位职工晋级、调转、奖惩提出意见； 3 .有权在紧急情况下，决定生产技术的重大问题处理，事后及时 一般向上级汇报； 权限4.有权制定职工考勤制度。 有权审批本单位材料及费用。 有权召开本单位职工大会和各种会议。 工作内容 工作标准 每 日 工 作 1.主持生产早会，贯彻落实厂 布置生产任务。 创造性、指导性强。 2.每天巡视现场设备，掌握设 备缺陷情况。 缺陷及时处理，暂不能消除 的组织落实安全防范措施。 3.执行安全生产到位标准，较 大设备检修工作深入现场指挥。 执行安全生产到位标准。 4.监督检查各岗位工作质量， 掌握施工进度。 形成绩效考核意见，做到公 正详实。 5.结合重大检修和安装工程， 每天召开班长会议，指导布置协 调当天工作。 检修工作严格按照施工网络 计划进行。 6.监督检查各班组管理工作。 形成绩效考核意见，做到公 正详实。 7.听取各管理专责日工作汇报。 公正总结，并提出指导性较 强的意见。 8.向分管部门及主管厂领导汇 报重要工作情况。 及时准确，有个人见解。 9.随时掌握职工思想动态，会同 支部书记、分工会主席协调做好工 作。 职工队伍稳定，凝聚力强。  及 考 核 11 .做好当日工作小结，考虑 第二天及近期重点工作。 当日工作客观写实，第二天 及近期工作安排有序。 每 周 工 作 1 .组织审定周工作计划并组织实 施。 安排布置符合生产需要。 2.参加包片班组安全活动。 经常性做指导性发言。 3 .安全生产为动纪律上冈检 查。 每周至少两次。 4.组织消除设备缺陷。 设备缺陷消除率100%。 5 .组织制定并实施两措计划。 计划客观实际