《企业用工管理制度》.docxVIP

企业用工管理制度 0目的： 1 . 1规范公司人员招录、试用管理、试用考核、选拔任用、岗位异动等工作程序和管理，为公司提供 合适的人力资源； 1 . 2建立优秀的用人文化，以及人才管理和发展环境、机制。 0范围：适用于本公司所需岗位人员之招录、任用。 0权责 1用工部门负责岗位人员的定编、报批和人力需求的申请。 2用工部门负责应聘人员面试、录用建议。 3用工部门负责新进人员岗前培训、试用期引导与考核。 4用工部门负责人员任用建议及岗位异动建议。 5综合管理科根据公司及各部门组织架构负责各部门岗位及人员定编的审核。 6综合管理科负责招录工作的计划、组织、实施以及权限范围内录用建议、审批及报批。 7综合管理科负责新进员工入职手续的办理、入职教育、人事档案的建立。 8综合管理科负责新员工试用考核、上岗培训事宜的监督以及人员转正、任用的建议。 9权责主管（总经理、事业部部长、综合管理科科长）负责人员招录、任用的核准。 0内容 1招聘 1. 1招聘途径：包括外部招聘和内部招聘 1. 1 . 1外部招聘适用于： 1. 1. 1. 1需要外部人员给企业带来新的理念和创新； 1. 1. 1. 2没有合适的内部人选或合适的人选数量不足。 1. 1. 2内部招聘适用于： 1. 1. 2. 1内部有具备相应资格的合适人选； 1. 1. 2. 2增加员工的晋升机会，提升士气，建立起广阔的员工职业发展平台； 1 . 1. 2. 3希望更快地填补职位空缺。 4. 1. 2招聘方式：包括张贴招聘广告、通过媒介（报纸、互联网 /人才网、电台、电视等）发布 招聘信息、校园招聘、人才市场现场或委托招聘、猎头公司招聘、职业介绍所或员工、 其他人士推介等。 1. 3人力需求 4. 1. 3. 1各用工单位主管根据现时工作需要及岗位人力定编、部门人才储备需要，填写〈〈人 力需求申请表》，经部门主管签署后，送交综合管理科审核。 4. 1. 3. 2综合管理科根据用工部门组织架构及人力定编审核用工部门人力需求申请：申请 不符合岗位定编规定且不合理的，综合管理科可直接退回给申请部门重新计划、核定；在编制内符合规 定的、合理的，或岗位没有定编、所需岗位人员为超编（扩编）的，综合管理科审核并签暑意见后报事 业部部长审批。部长批准后，由综合管理科计划招聘；不批的，由行政人事部知会用工部门。 4. 1. 3. 3普通员工在编制内的正常补充招聘，经部门科长审批后，将〈〈人力需求表》交综合 管理科即可计划招聘；其他职位或情况的招聘须经事业部部长批准后才可进行招聘。 4. 1. 3. 4综合管理科根据公司发展战略、规划，在年度或阶段进行公司整体人力资源配置规 划或人才储备计划时，须以报告形式并附〈〈人力需求表》报事业部部长批准，并依批示意见执行。 4. 1. 3. 5事业部部长视公司发展战略及人力资源战略需要，可填写〈〈人力需求表》交综合 管理科组织招聘，综合管理科依部门指示实施招聘或储备计划。 1. 4招聘计划及准备 4. 1. 4. 1综合管理科根据认可或批准的人力需求申请及公司内外人力资源状况，进行招聘规 划。在同等条件下，应优先考虑从公司内部进行调剂、选拔。 4. 1. 4. 2需要通过媒体广告、互联网、人才市场、猎头公司招聘的，综合管理科应拟制招聘 计划报事业部部长批准后才可进行。招聘计划内容包括招聘的方式、招聘内容、招聘时间及日程、招聘 地点、费用预算等。 4. 1. 4. 3计划批准后，综合管理科须准备好招聘所需资料、表单、试题，按计划实施招聘。 4. 1. 5内部招聘 4. 1. 5. 1公司所有岗位（不包括生产车间普工）视情况需要均可进行内部招聘，招聘对象为 公司全体员工；内部招聘形式分直接任用、内部竞岗选拔两种。 4. 1. 5. 2直接任用 4. 1. 5. 2. 1各部门主管根据内部招聘岗位之任职要求向公司推荐合适人选，经综合管理 科科长审核、事业部部长批准后即可任用。 4. 1. 5. 2. 2综合管理科根据经调查、统计的各部门人力资源素质向事业部部长、用工 部门主管推荐合适人选，经批准后即可任用。 4. 1. 5. 2. 3事业部部长直接进行人员调派、任用。 4. 1. 5. 3内部竞岗选拔 4. 1. 5. 3. 1进行内部竞岗选拔时，由综合管理科在公司信息栏发布内部招聘信息（包括 招聘职位名称、任职条件、报名时间、报名方式及选拔考核时间、地点等） ，有意向的员工见招聘信息后 在截止时间内到综合管理科报名登记应聘。 4. 1. 5. 3. 2员工报名应聘前应知会直接主管并取得同意，主管应鼓励、支持员工参加竞 聘。如员工正从事重要职责工作，且其工作暂时内无适合的人员接替，因而主管不同意该员工参加应聘 时，主管应做好员工的思想工作或寻求其它办法解决。 4. 1.