最新专项企划部主管年度工作汇报优秀.docVIP

最新企划部主管年度工作汇报优异 　　一、 经过十二个月工作和学习，我对自己评价： 　　强 项 　　1、实施力较强，上级安排任务，全部按时完成，有问题第一时间进行了反馈。 　　2、工作自主性较强，想到，看到，不用上级开口安排，全部能自动自发去着手做好！ 　　3、沟通协作力比很好，在牵连到和别同事或部门协力开展工作上，总是能主动和其沟通，并达成一致，立即开展工作。 　　4、业务技能上有了新突破，部门工作开展比较顺手。 　　弱 项 　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改善学习。 　　2、语言表示，公众场面演讲组织还须学习提升。 　　3、轻易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。 　　改善方法 　　1、 在天气不受影响情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表示能力，聚集人气。 　　2、 主动参与企业组织多种集会、活动、努力让自己融入团体，建设团体！ 　　3、 经过学习，训练提升自己个人素养，提升自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达成综合业务及相关管理技能提升！ 　　二、 作为一名管理层，我对自己所负责分店或部门评价： 　　强 项 　　1、本部门团体实施比很好，表现在各店调整时人员调动，工作开展。 　　2、本部门在编制精简状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作步骤。 　　弱 项 　　1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误地方却出现错误！ 　　2、控制力，意识力不够强。 　　3、个人业务技能和管理技能还不够强。 　　改善方法 　　1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提升实施力。 　　2、 保持主动心态，杜绝外界原因影响。 　　3、 养成学习好习惯，提升自己业务技能和管理水平。 　　4、 努力做好团体建设，争取成为团体中不可缺乏一份子！ 　　三、 在同管理等级中，我认为自己能力处于（请在括号内打“√”）： 　　a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其它（） 　　四、 为何我认为自己能力处于这种水平？ 　　答：尽管在日常工作中主动主动，工作开展也比较顺利，不过在管理方面还缺乏一定主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！ 　　五、我认为自己能力提升需要经过（请在括号内打“√”）： 　　a、 不停自我反省（√ ） b、上司定时指导和批评（√ ） 　　c、培训和学习（√ ） d、其它方法（√）_定时和分店交流学习 　　六、年度工作回顾： 　　1、业绩方面： 　　1、在总部期间，完成总部大海报制作 ，完成吴经理交待其它任务 　　2、整年度分别调到各店支持各店正常运行工作，XX年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。 　　3、完善了桥头店调整后相关买场遗留工作 　　4、对桥头店舞台音响设备进行了全方面维修，现在已经能正常运转。 　　5、调到桥头店后主动主动开展了桥头店场外舞台活动。 　　6、建立建全桥头店本部工作步骤，重新计划海报派发路线。 　　2、管理方面： 　　1、 较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。 　　2、 本部门工作开展较去年愈加流利，顺手，协作力大大提升。 　　3、 和直属上司在工作业务上反馈和请示，比较立即到位，工作跟进有始有终。 　　4、 在日常工作中敢管理，在包含到相关人员问题上不怕得罪人，勇于和其就事论事，论清事实真相。 　　五、 XX年度工作计划： 　　项 目完成时限备 注 　　1、做好桥头店整年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每个月20日上报下月促销方案 　　2、制作好单店海报，确保零失误以店内海报档期为准 　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛部署以节日为准 　　4、确保周六、日舞台活动开展。每七天六、日 　　5、建立健全日常工作步骤制度实施。严格管理好百货pop收费标准长久 　　6、学习提升自己业务技能。业务技能上新台阶长久 　　7、学习提升自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。长久 　　六、 请对企业未来发展提出个人提议：（能够是针对企业战略、经营路线、人事架构、高层工作作风等方面） 　　答：1、关注基层职员：基层职员流失 涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€涓€