成本精细化管理制度.pdfVIP

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称： 项目名称： 第一章 成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本， 提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最 大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的 地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大 的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制 度： 实行成本考核制 ( 1) 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工 过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责 任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负 责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按 百分比扣除项目经理奖金) 。 （2 ）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益 挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内 成员）。 （3 ）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工 序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在 各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励 给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖 金。 （4 ）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5 ）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况 及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及 数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 （2 ）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、 砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。 （3 ）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收 等环节上尤其引起重视，仓库严格执行以旧换新，严格管理。 （4 ）对于材料操作消耗特别大的工序，由材料负责人直接负责。 （5 ）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 （6 ）及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额 用料和废品率高等问题。 （7 ）实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交 领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有