人才选聘技术 .pptxVIP

人才选聘技术The Psychology of Personnel Selection;讲座收益;招聘是一项商业过程，将投入转为产出的一系列活动;正如微软的人力资源经理所说：“我们能为竞争对手做的最好的事情就是招聘不合格的人员。”;如何提高人才评估与挑选能力; 评估方法 效度R 评价中心 .65 结构性面谈 .48-.61 工作样本测验 .54 能力测验 .53 现代人格测验 .39 个人历史资料 .38 非结构性面谈 .05-.19;评估方法-面试;情景模拟;Feed Back-情景模拟;非结构性面试的特点;结构化面试的特点;结构化面试的特点;结构化面试的三种方法;三种结构化面试方法的差异;条件和行为提问比较;“你穿的是男式平腿短裤，还是贴身短内裤？”  — 预测国家管理能力的测验题目;拼图—人职匹配;这三种方法都强调根据工作分析得到的具体行为，而不是态度或个性变量。但强调过去的面试法，对没有工作经验的应届大学生不适用！;来个游戏;问题的类型;游戏—故事情节;Feed Back-游戏;心理测评工具介绍;MBT