从业务经理到管理专家 .pptxVIP

从业务经理到管理专家;领导能力;;组织能力;;企业资源;组织能力: 是指组织所拥有的资源,知识,流程 ;什么是组织能力;所以当我们说组织能力时, 从HR的角度, 我们往往会关注: FTE: 定岗定编及计划,即,我们是否有合适的员工数量安排来完成业绩,并节约成本 STRUCTURE: 我们是否有最高效的组织架构和适应业务发展的需要 PROCESS: 管理流程是否到位, 例如在绩效管理, 人员管理等方面,是否有精简而高效的流程 CULTURE: 我们的文化是如何的?来体现和支持业绩的增长及公司的决策流程和用人战略,我们是创新导向,还是流程驱动;我们是高价值增长, 还是成本领先?等等 LEADERSHIP: 我们的领导力素质是否符合业务战略的未来要求, 现状如何, 如何培养和发展 PEOPLE: 我们的人才是否足够, 是否有梯队,是否有吸引和发展保留人才的机制让他们释放潜能 ;近期组织能力提升工作重点;组织能力目标;人力资源管理的基础——3P理论;人力资源管理的3—P模型;影响; 岗位职级;L;L;公正的工资结构的基础;L;岗位评估的原则;业绩管理 -为什么 -做什么 -怎么做 -谁来做;什么是关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)体系;Mercer Human Resource Consulting;Mercer Human Resource Co