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ERP沙盘模拟实验 CEO个人总结 ――― zz CEO 是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重 要作用，在公司遇到问题时， CEO要能够带领团队成员冷静思考，想 办法解决问题， 要能够调动大家的积极性， 让大家都投入到公司的建 设中。在运营过程中， CEO所需要做的事情是最少的，但是他的责任 却是很重的，在经营过程中， CEO必须做好每一个决策，一点小的决 策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。 虽然一个学期的 ERP课中， ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多， 但还是让我学习到了很多知识， 通过课堂上的实践过程， 我不仅了解 企业运作过程， 我还切身体会到了团队的力量， 让我学会怎样跟人合 作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易，单靠自 己一个人的能力是万万做不到的， 要学会与人合作的精神， 还有就是 坚持下去，就在我们公司面临危机之际，我们没有放弃，经过组员们 一起协同努力，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。 在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要 求 CEO在公司的经营过程中要做好决策， 在研发产品和开拓市场的同 时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配，也只有生 产能力与开拓的市场相匹配时， 公司才能获取最大的利润。 我们企业 最后就是因为生产能力的低下，才导致最后的没有能实现多少盈利， 还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性， 这不仅锻炼我了的 思维，同时也让我知道了做事情思考必须全面。 还有就是遇到困境时 要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，在 经营过程中， 会遇到困难是不可避免的， 也可能因为经营不当导致企 业的运营困难， 这个时候我们就要能够顶得住压力， 不能被这些困难 给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。也正因 为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们 有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大 家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决。 这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营， 在这三年的运营 中，每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正因 为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误， 这样学习到的经验才是更加深刻的。 通过本次的沙盘模拟我对 ERP系 统有了一个更深刻的认识和了解。 我体验了一个企业管理者的工作本 职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。虽然 这只是实验但我很认真的对待它， 我身临其境的为公司发展的方方面 面考虑着， 我体会到了， 公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复 的困难。还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要 作用，我们的财务总监徐杰对企业的未来走向有着巨大的影响作用。 而我们的财务总监也异常辛苦， 在我们每次做完全部工作时， 他最后 还要做好报表，为我们下一年的经营提供了支持。 我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持！ 他们每个人都 愿意做好自己的工作。 而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀 的竞争战略，