《创建“星级班组”活动实施方案》.docxVIP

创建“星级班组力活动实施方案 为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组 管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。 一、 指导思想 创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班 组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业 务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质 提供可靠保障。 二、 工作目标 提升班组管理水平，提高员工素质。 三、 “星级班组”的内容 “星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节 能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评星标准。 四、 “星级班组”考评办法 1、 “星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界定，具 体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行一次考评，考评期结 束时综合统计考评结果。 2、 “星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达到“文 明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项的评定标准，即 授予相应星项的荣誉。 3、 每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项目设有 相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。 每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星，综合成绩不低 于10分的班组为考评合格班组，低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技 能星”的考评每年一次，以年度技能培训考核的结果为评定依据。具体内容见〈〈“星 级班组”考评细则》。 五、 奖励办法 每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，具体标 准如下： 1、 “一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50元； 2、 “二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100元； 3、 “三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200元； 4、 “四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300元； 5、 “五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400元； 6、 各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。 7、 考评合格的班组：不予奖励。 8、 考评不合格的班组：连续两次考评不合格的班组，该班组负责人予以免 职。 六、 组织领导 1、 成立考评领导小组，负责创建“星级班组”活动的组织、策划、指导、 考评、监督。 组长： 副组长： 成员： 2、 创建“星级班组”活动的月度检查由考评领导小组组织实施，并统计每 个考评期的综合考评结果。 七、 工作要求： 1、 考评领导小组成员要根据各白所涉及工作内容考察“星级班组”创建工 作情况，为考评提供准确依据； 2、 考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作； 3、 对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。 附：“星级班组”考评细则