《品管员考核方法》.docxVIP

佛山市常宏同力电器有限公司 品质部品管员考核方法 一、 目的： 1、提高全体质管员的工作技能、工作效率，加强部门管理，更加做好质量检验和质量 管理工作，提高全体质管员的工作积极性和建设积极向上的优秀团队。 、以质检员为培训员全力推行全员参与品质管理和常宏同力“做精品”的理念。 、改变目前质检部质检员做多做少一个样、做好做坏都一样的局面 ，促使质检员主动 参与基层管理，主动参与技术创新和降成本的活动。 二、 适用范围：品质部全体质管员 三、 运作程序： 1、 品质主管根据质检员每天的工作表现、工作业绩，依据《质检员日考核表》的具 体条款实施加扣分。 2、 月底品质主管依据《质检员日考核表》对每位质管员的考核分值汇总，根据《质 检员级别评定标准》进行评级，并确定级别系数值。 3、 质检员级别评定、级别系数值分配经品质主管审核，总经理审批生效。 4、 部门根据班组作业考核规定每月评出级别后确定的级别系数、岗位系数及考勤系 数报成本控制进行工资核算。 四、 考核原则： 1、 保持绩质量奖（工资系+0.2系数）不变的基本原则。 2、 品质部根据质检员的工作表现进行加减分考核原则。 五、 考核方法： 1、 质检员考核以个人为考核目标，在质量奖总量不变的情况下根据各质检员的工作 表现、工作业绩进行考核。 2、 根据考核标准，综合考核结果进行系数核算。 3、 系数根据平时工作表现（作业考核表）来确定，每加减一分，其系数为 0.01。 4、 质管员质量奖计算方法： 质量奖计算=固定工资X评定级别X系数值 例如：质检员固定质量奖如：300元（即系数为1）,日常考核分是20分（即系数 为0.2 ），总系数值为1.2 ,级别评定为1.2级，质检员质量奖300X 1.20 X 1.20=410 元。 六、评定标准： ）丁与 考核分值 级别评定 系数分配 A 100 分 1.2级 考核分系数值 B 95-99 分 1.1级 考核分系数值 C 90-94 分 1.0级 考核分系数值 D 85-89 分 0.9级 考核分系数值 E 80-84 分 0.8级 考核分系数值 F 75-79 分 0.7级 考核分系数值 G 75分 0.6级 考核分系数值 七、出勤: 质检员满勤或超工时的出勤系数均为 1.0 ,本月出勤天数小丁 26天的，出勤系数为“0” 即：本月质量奖为“0”元。 八、质检员作业考核表 序 号 项 目 内 容 条款 分值 1.1每周一开部门例会。 1.1.1班前会迟到。 1.1.1 1分 1.1.2无故不参加班前会。 1.1.2 2分 1.2质检员出勤无早退、旷工情况。 1.2.1早退。 1.2.1 1分 1 考 1.2.2旷工。 1.2.2 5分 勤 1.2.3当月请假＞ 8小时V 16小时。 1.2.3 0分 1.2.4当月请假＞ 16小时V 24小时。 1.2.5当月请假＞ 24小时。 1.2.4 1.5分 1.2.6当月无请假、迟到、早退、旷工等，出满勤者。 1.2.5 2分 1.2.6 加3分 2.1质量记录包括各种检验报告表格，如：不合格品处理单、巡检记录、首件记录。所 有质量记录必须真实、及时，文字数据必须清晰。 质 2.1.1 有胡乱涂改液修改质量记录。 2.1.1 1分 2 量 2.1.2 质量记录有意作假。 2.2质量记录不完整、有错误、不清晰。 2.1.2 3分 记 2.2 2分 录 2.3出现质量异常，不及时反馈和不及时提交不合格品处理单。 2.4当月无客户或上工序投诉不良情况等异常。 2.3 2分 2.4 加10分 3.1是否自觉遵守工艺纪律 3.1 2分 工 3.2是否对操作者严格遵守工艺纪律进行监督 3.2 2分 3 艺 3.3是否有工艺纪律检查不合格项。 3.3 3分 纪 3.4是否违反检验流程。 3.4 5分 律 3.5是否定期送量具进行校正。 3.5 2分 3.6是否自觉遵守相关的品质文件、通知。 3.6 2分  4.1过程检验是否均衡巡回流动检验在 6次以上，产品检验是否按作业指导、标准执行。 4.1 3分 4.2是否按规定对规定需要全检的产品实行全检。 4.2 2分 4.3按规定实行抽检的，当发现不合格品时是否实施监督全检。 4.3 2分 4.4对质量不稳定的工序，对操作不熟练或质量意识差的操作者生产的产品， 是否增加 预 抽检数量或监督全检。 4.4 1分 4 防 4.5是否有后工序投诉质量问题（批量性）。 4.5 2分 上【【 4.6是否有客户投诉本工序产生的质量问题。 4.6 4分 制 4.7是否发生质量事故。 4.7 3分 4.8是否对品质问题能主动的做到跟踪与追溯。 4.8 2分 4.9各种跟踪或试验质管员能及时跟进且做好质量记录。 4.9 加2分 4.10质检员能提出对操作工相关检验、质