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个人与团队管理模拟测试 个人与团队治理模拟测试 一、 判定题 1、关于领导者来讲，目标的制定确实是指对以后组织的进展做出打算。 （） 2、个人头脑风暴法中显现的各种方法都应该考虑同意。 （） 3、制造性思维方法确实是一种突破常规的摸索方法。 （） 4、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。 （） 5、 Kolb 的学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式。 （） 6、情感智能只是自我认知的一部分，情感智能是操纵自我情绪的方式。 （） 7、 不管哪种平稳方式，他的平稳关系确实是 50 : 50的平稳。（） 8、 不管做什么情况，确定工作的优先级差不多上专门重要的。 （） 9、 不同的沟通目的决定了不同的沟通内容。 （） 10、 在谈判的过程中，改变自己比改变不人更容易。 （ ） 11、 面对冲突，最好的选择是直截了当面对。 （） 12、 如果不及时解决职员的不满和埋怨， 那么这将会导致职员的申诉。 （） 13、 组织确实是一个输入资源， 通过一定的运作， 输出满足客户需要的产 品和服务的过程。 （） 14、 组织的利益有关者差不多上与组织紧密有关的， 因此客户不属于其中。 （） 15、 领导者与治理者有本质的区不，治理者的角色比领导者更具挑战性。 （） 16、 领导的方式一样情形下有五种，其中授权的形式是最好的。 （） 17、 优秀的团队应该具有一样的特点。 （） 18、爱护团