《售后服务话务员个人总结》.docxVIP

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  • 2021-01-04 发布于天津
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售后服务话务员个人总结[1] 一:售后人员应具有的条件 售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作,由对售后服务 人员的要求也相当高,必须具备以下条件: 1、 从事行内工作至少有五年以上经验,最好是从事技术工作或 销售工作有几年经验,知道市场现状,了解客户需求,而且了解一些 企业运作和服务途径。 2、 个人修养较多,有较高的知识水平,如本科以上学历,对产 品知识熟悉,并且具备所使用销售产品的机械,装置,设备的知识。 3、 个人交际能力好,口头表达能力好,对人有礼貌,知道何时 何地面对何种情况适合用何种语言表达,懂得一定的关系处理,或处 理经验丰富,具有一定的人格威力,第一印象好能给客户信任。 4、 头脑灵活,现场应变能力好,能够到现场利用现场条件立时 解决问题。 5、 外表整洁大方,言行举止得体,有企业形象大使和产品代言 人的风度,不一定是要长得英俊、漂亮,但至少要对得起观众,别一 出场就歪鼻扭嘴斜服,吹胡子瞪眼睛的,有损企业的形象。 6、 工作态度良好,热情,积极主动,能及时为客户服务,不计 较个人得失,有奉献精神。 二、 处理顾客投诉与抱怨的程序: 1、 建立客户意见表(或投诉登记表)之类表格。 接到客户投诉或抱怨的信息,在表格上记录下来,如公司名称、 地址、电话号码、以及原因等;并及时将表格传递到售后服务人员手中, 记录的人要签名确认,如办公室文员,接待员或业务员等。 2、 售后服务人员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地 进行面对面的交流沟通,详细了解投诉或抱怨的内容,如问题电脑名 称,规格,生产日期,生产批号,何时使用,问题表现状况,在使用 此品牌前曾使用何种品牌,状况如何,最近使用状况如何等。 3、 分析这些问题信息,并向客户说明及解释工作,规定与客户 沟通协商。 4、 将处理情况向领导汇报,服务人员提出白己的处理意见,申 请领导批准后,要及时答复客户。 5、 客户确认处理方案后,签下处理协议。 6、 将协议反馈回企业有关部门进行实施,如需补偿油品的,通 知仓管出货,如需送小礼物的,通知市场管理人员发出等。 7、 跟踪处理结果的落实,直到客户答复满意为止。 三、 处理客户抱怨与投诉的方法: 1、确认问题 认真仔细,耐心地听申诉者说话,并边听边记录,在对方陈述过 程中判断问题的起因,抓住关键因素。 尽量了解投诉或抱怨问题发生的全过程,听不清楚的,要用委婉 的语气进行详细询问,注意不要用攻击性言辞,如“请你再详细讲一 次”或者“请等一下,我有些不清楚……” 把你所了解的问题向客户复述一次,让客户予以确认。 了解完问题之后征求客户的意见,如他们认为如何处理才合适, 你们有什么要求等。 2、 分析问题 在白己没有把握情况下,现场不要下结论,要下判断,也不要轻 下承诺。 最好将问题与同行服务人员协商一下,或者向企业领导汇报一下, 共同分析问题。 问题的严重隹,到何种程度? 你掌握的问题达到何种程度?是否有必要再到其它地方作进一步 了解?如听了代理商陈述后,是否应到具体用户,如修车店那儿了解一 下。 如果客户所提问题不合理,或无事实依据,如何让客户认识到此 占? 八、、? 解决问题时,抱怨者除要求经济补偿外,还有什么要求?如有些代 理商会提出促销,开分店帮助等要求。深圳人才网 3、 互相协商 在与同行服务人员或者与公司领导协商之后,得到明确意见之后, 由在现场的服务人员负责与客户交涉协商,进行协商之前,要考虑以 下问题。 a:公司与抱怨者之间,是否有长期的交易关系 ? b:当你努力把问题解决之后,客户有无今后再度购买的希望 ? c:争执的结果,可能会造成怎样的善意与非善意口传的影响 ?(即 口碑)。 d:客户的要求是什么?是不是无理要求或过分要求? e:公司方面有无过失迥失程度多大? 作为公司意见的代理人,要决定给投诉或抱怨者提供某种补偿时, 一定要考虑以上条件,如果属公司过失造成的,对受害者的补偿应更 丰厚一些,如果是客户方面不合理;且日后不可再有业务来往,你大方 明确地向对方说:“no” 与客户协商时同样要注意言词表达,要表达清楚明确,尽可能听 取客户的意见和观察反应,抓住要点,妥善解决。 4、处理及落实处理方案 协助有了结 本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享: 技巧1:目标定位 如果知道了要定位的目标, 那么利用 定位目标”就是最快的方法,例如要定位到第n页,第n 节,第n行。 操作方法:单击菜单 编辑”-查找与替换*寸话框,Word默认切换到 定位”选项卡,选择左 侧 定位目标”列表框中的一项,在右侧的 输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标, 然 后单击 定位按钮,光标就到了目标位置。 技巧2:即点即输 用户在文档的空白区域输入内容时,通常会按回车键或空格键使光标到

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