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商业计划书的基本内容 商业计划书是创业者商业理念的书面表达， 它将判明市场机会并给出创业公 司的发展规划。它的阐述必须建立在一系列 科学的假设基础之上，并需要证明导 致公司成功的假设是敏感和可信的。 因此，撰写一份商业计划书是一项非常复杂 的任务，必须按照科学的逻辑顺序对许多可变因素进行系统的思考和分析， 并得 到相应结论。在思路确定下来之后，应当制定一个详细且合理的提纲， 最好是按 照商业计划或者业务体系进行规划。 商业计划书的基本内容包括以下几个方面。 1、 摘要 摘要是商业计划书最简练的概括，长度通常以两三页为宜。它的撰写需要精 练有力、结果为主，并能回答风险投资者心中的关键问题。 作为商业计划书中最 重要的一部分，摘要一般放在商业计划书主体完成后撰写。 2、 公司介绍 公司介绍需要给出公司的基本轮廓和基本情况， 它包括公司的历史、当前地 位、战略发展和未来计划。如果是拟创立的公司，创业者可以模拟成立一个公司 来具体介绍。 3、 产品与服务 产品与服务是商业计划书中最重要的部分， 也是向投资者明晰产品与服务的 核心环节。它主要介绍公司与服务的概念、性能及特性、主要产品与服务介绍、 产品与服务的市场竞争力、产品与服务的研究和开发过程、发展新产品与服务的 计划和成本分析、产品与服务的市场前景预测、产品与服务的品牌和专利等内容。 4、 行业与市场 这部分内容应该阐述公司外部市场中的关键影响因素。 行为分析主要介绍创 业公司所归届产品领域的基本情况，以及公司在整个产业中的地位。市场分析主 要介绍公司产品与服务的市场情况， 包括目标市场、市场竞争中的位置、竞争对 手的情况、未来市场的发展趋势等。这一部分的撰写越详细越好，要以那些可信 度高和已经证实的数据作为分析基础。 5、 营销计划 有了优质的产品与服务和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销计划 来配合。营销计划应该以市场调研和产品与服务的价值为基础，制定产品与服务、 定价、促销、渠道等问题的发展战略和实施计划。 6、 生产运营 产品与服务的生产和运营是企业需要关注的重要问题。 在生产运营中需要多 解决以下几个问题，包括厂址的选址与布局、生产工艺流程、产品的包装与储运 等。此外，产品的质量检验也非常重要。如果是服务类产品，可以结合阁和服务 的特点介绍这一部分。 7、公司管理 一个稳定团结的核心团队可以帮助创业者渡过各种难关，是公司最宝贵的资 源。很多潜在投资者把管理团队视为一份商业计划书获得成功的最关键因素， 所 以，有些商业计划书会直接把创业团队的介绍放在公司介绍中。 风险投资者通常 会向那些最有可能成功动作企业的人进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资 公司的管理队伍。在这部分需要介绍公司的组织结构图， 各部门的功能与职责范 围，各部门的负责人及主要成员，公司的薪酬体系，公司的股东名单 （包括股份 份额、认股权、比例和特权），公司的董事会成员，股权分配等。 8、 财务计划 财务计划部分包括融资需求和财务预测报告。融资需求要说明实现公司发展 过程中所老白姓的资金额度、时间表、用途。财务预测是公司发展的价值化表现， 它必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致， 也应该与商业计划书中其他部分的 讨论结果相一致。此外，财务预测还应该考虑投资者需要的投资回报率、 投资回 收方式和股权计划。 9、 风险控制 商业计划书都会对项目做出一番美好的未来规划， 但是风险投资者都会害怕 面对一个存在着不确定因素大多的项目。 因此，风险控制分析部分就是说明各种 潜在的风险，并向风险投资者阐述针对各类风险的规避措施。 10、资本退出 创业者需要设计一种最优的资本退出方式，并且需要详细说明该退出方式的 合理性。此外，如果公司在计划期内未完成风险资本退出计划， 最好要给出次优 方案,这样才能让每个投资者都活晰地知道获利的时间和可选方案。 11、附录 附录是商业计划书内容有有力补充和说明。 在附录中可能出现的附件包括财 务报表、主要合同资料、信誉证明、图片资料、分支机构列表、市场调研结果、 主要创业者履历、技术信息、宣传资料、相关数据的测算和解释、相关获奖和专 利证明、授权使用书等。 商业计划书的基本内容可以根据产品与服务的特点不同而改变， 撰写者既可 以按照上述逻辑阐述商业计划的实施过程，也可以根据产品与服务的特点拟订撰 写逻辑，对基本内容进行合并、裁剪和扩充。 (资料来源：“成都感观科技”，欢迎下载) 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行