《制造型企业人员胜任素质》.docxVIP

生产部胜任素质模型 生产部人员知识分级定义表 素质名称 定义 级别 行为表现 了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与 i级 本岗位有关的管理制度、流程 包括行业知识、公司文 了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及 化（发展历史、价值观 2级 相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战 公司知识 等）、组织结构、基本 略步骤 规章制度和业务流程 洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以 等 3级 及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、 科学的建设方 案，以支持、保证战略目标的实现 熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技 术标准、规范和规程 了解本行业的技术状况和发展趋势以及其他相关岗位的 专业技术知识 指通过教育及在工作专业技术过程中所获得的顺利2级 指通过教育及在工作 专业技术过程中所获得的顺利 2级 知识 完成某一特定工作所 需的特殊知识 术标准、规范和规程及相关岗位专业技术知识 熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对一般技术问题 进行总结和分析 精通与本领域工作相关的基础理论知识和专业技术知识、 技术标准、规范和规程 熟悉本行业的技术状况和发展趋势，能对重大技术问题 进行总结和分析，并予以解决 包括生产战略管理、生生产管理产流程管理、生产计划 1级知识与调度、生产定额与工 包括生产战略管理、生 生产管理 产流程管理、生产计划 1级 知识 与调度、生产定额与工 2.根据职位需要，掌握10类知识中第3类知识所涉及的概 艺流程管理、生产现场念、内容与方法管理、生产成本控制、工艺设备管理、生产安全管理、采购与供应管、.，， … 2级理、生产领域先进管理 2 艺流程管理、生产现场 念、内容与方法 管理、生产成本控制、 工艺设备管理、生产安 全管理、采购与供应管 、.，， … 2级 理、生产领域先进管理 2双 理念与方法10类相关 知识 3级 包括公司产品的名称、 性能与质量要求，概率 论与数理统计、质量管 产品质量 理学、质量检验、质量 知识 控制、全面质量管理、 / 2级 质量管理体系等相关 知识 3级 2.根据职位需要，了解全部 10类知识涉及的概念、内容与 方法 根据职位需要，掌握10类知识所涉及的概念、内容与方法, 并能将相关知识熟练运用于生产管理工作中 了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户 了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知 识，掌握本公司质量标准与检验规范 具备产品质检工作所需的技能 熟悉产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生 产设备的技术要求 全面掌握公司所有产品的详细资料和质量管理所需的各 种知识，熟悉国际质量管理体系的相关知识 能通过对检验数据的统计分析为产品的设计质量及生产 质量提供建设性意见 掌握产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生 产设备的技术要求 能做好公司质量体系内审及供应商评审等工作 精通公司所有产品的详细资料和质量管理各方面知识， 并能将自己的心得、体会应用于质量管理的实践当中 能通过对检验数据的统计分析对未来产品的规划与设计 提出合理化建议 熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做 好质量体系审核及质量检验工作 生产计划专员胜任素质模型 专业学习能力（i级） 计划调度能力（i级） 关注细节能力（2级） 计划执行能力（2级） 信息收集与处理能力（i级） 统计人员胜任素质模型 产品研发人员胜任素质模型 知识 知识 公司知识（3级） 专业技术知识（3级） 产品质量知识（2级） 技能/能力 团队领导能力（1级） 归纳思维能力（3级） 关注细节能力（3级） 产品设计能力（3级） 专业学习能力（3级） 技术需求转化能力（3级） 问题发现与解决能力（3级） 决策能力（2级）、教练能力（2级） 仓库账管员胜任素质模型 5.6 5.8 安全专员胜任素质模型 问题发现与解决能力（i级） 信息收集和处理能力（i级） 敬业精神、责任心 纪律性、团队意识、全局观念 第6章质检部胜任素质模型 质检部人员知识分级定义表 素质名称定义级别行为表现 素质名称 定义 级别 行为表现 了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有 包括行业知识、关的管理制度、流程 包括行业知识、 公司知识 公司文化（发展 历史、价值观 制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤 等）、组织结构、 洞悉行业状况重大变化与趋势,~~能基于公司整体战略规划以及战略步 基本规章制度和业务流程等产品知识包括产品的名称、性能与特点、目标客户、物理全面掌握公司所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、物理特性、目标客户），并能够通过对检验数据的分析为产品设计部门或产品生产部门提供建设性意见 基本规章制度和 业务流程等 产品知识