《商贸有限公司管理制度》.docxVIP

\总经理职责 一、 严格遵守国家法令法规，依据公司〈〈章程》规定， 二、 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、 组织实施讨论通过的新上项目。 四、 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理 相关事宜。 五、 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，甚至 辞退。 六、 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、 七、 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 八、 坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。 九、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十、 主持制定和完善公司的各项规章制度， 建立健全内部组织系统，协调各部 门关系，建立有效合理的运行机制。 H^一、 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展。 二、公司规章 为遵循“任人唯贤，量才而用”的原则，确保员工的素质，培养、挖掘员工 的潜质，健全完善竞争机制，特制定公司人事管理相关规定。 公司制定内部管 理制度原则，以保障正常的工作秩序。 各级员工都必须执行公司办公会的决策，接受公司总经理的统一领导和指挥。 每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或执行上级授权人的命令，各级 管理人员只对直接下级拥有指挥权