如何制订及实施人才继任计划.docx

如何制订及实施人才继任计划 ?主要内容 ?:?对人力资源管理的理解 ?:?对管理的认识与理解 ?:?流行美人才继任计划分享 ?:?对人力资源管理的理解 .：福特T型车 福特：我只想雇佣一双手，却不得不雇佣整个人。 德鲁克：我们雇佣的是整个人，而不是一双手。 经常会被问: “人力资源六大模块, 哪个模块更重要？ ” “员工、股东、客户，三者之间谁更重要？ ” ?这是我们经常讲给别人听的故事: 《砌墙》是一个西方的传统版的教育故事。故事内容如下： 有三个工人在砌墙，一个人经过此地，就问甲工人：“你在干什么？ ” 甲工人说：“我在砌墙啊！” 过路人又问乙工人：“你在干什么？ ” 乙工人说：“我在盖房子啊！” 问至丙时，丙很愉快地回答道：“我正在盖一间教堂，这间教堂将成为村内 人聚会的场所：所以我要仔细努力地完成它。” ?那么，请思考: 我们的工作是在干什么? 人力资源管理的使命与价值是什么? SPCT-HRM 战略为魂 步骤 战争策略 企业战略 战略解读 1 目标 事业战略 愿境/发展目标 企业今后是 什么样子？ 产业/行 业 定位分析 2 敌我双方分析 竞争战略 SWOT分析 为什么会是 那个样子？ 3 寻找突破口 标杆/发展重点 4 调整部署 功能战略 产业/资源/组织结构调 整 怎样才能达 到那个样子? 结构效率 5 作战方案 业务流程/运营体系 运营效率 6 选兵派将 用