项目成本管理(205209)gai.docVIP

PAGE PAGE 209 第4.3节 项目成本管理 1总则 1.1成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。 1.1.1经营思想主要内容：项目定位；规划指标的合理组合；主力店的合理组合；现金流分析和评价；经营目标和项目控制要点；风险控制等。其中经营目标包括：经营期、收入、目标成本、现金流要求。 1.1.2执行主要包含：总成本控制；提高工作质量；设计优化；争取优惠政策；良好的执行力等。其中提高工作质量（内容和时间控制）包括：可研报告、设计成果、招投标、成本控制、合同管理水平等。 1.2所有开发项目的成本管理必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。 1.3为保证对实际发生成本的有效监控，所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经成本控制部门审核，非工程成本必须经财务部门审核。 1.4项目开发运作过程中，项目公司应安排成本控制部门人员持续参与各阶段工作，统计分析项目成本变化，调整成本细项，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。 2目标成本确定 2.1 目标成本的编制必须按《目标成本确定》的规定进行，在不同阶段形成相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括： 可研目标成本：项目可研报告阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研目标成本，在《项目经营控制决策文件》中明确。原则