科技产业的管理瓶颈.docxVIP

2020/4/10 2020/4/10 科技产业的管理瓶颈 管理者大多为技术背景，商未有足够能力承 担起管理职责 技术者窖怕夬去技术的保障，无出认同管理 的价值 管理者各凭本事，未能瘵卖一泰规范化的管 理糸统 未能有一敷性的项目管理机制与方法，需陷 于忙乱的项目控管 普遍缺乏市场导向及价值导向之策略性思维 2020/4/10 2020/4/10 2020/4/10 2020/4/10 2020/4/10 2020/4/10 2020/4/10 3、思维格局(Paradigm) ＞移焦与换位思考 ＞思维格局之转换与跳跃(Paradigm Shift) New Paradigm4、自我定位(Self— New Paradigm A自我认知与定位： ?管理者对自身价值的认知 Paradigm?对管理者角色之定位A Paradigm ?对管理者角色之定位 A自我暗示： ?了解潜在的恐惧与不安 ?培养警觉性与自我暗示能力 二、培养管理者的成功心态 1、正面心态（PMA） 0凡事都有价值 0 士气（激情）等于生产力 0主动创造良性氛围 2、双赢动机（WIN—WIN） 0团队时代的运作效率 0良性循环的创造者 3、自我实现(Self—Actualization) 0享受多元的成就感 0体会奉献的喜悦 0考验自身的实力与价值 三、技术人员思维之转换 技术思维 1、最真(Truth)多元思考 管