企业领导力的关键要素.docxVIP

领导力的关键要素 项目组成员 Matthew Duffy （CPC总经理） ■祝滨（TE高级经理） ■欧去非（财务高级经理） ■李玺（生产部经理） ■张海樱（用户支持经理） ■周炜璇（库存控制部经理） ■潘姿因（业务控制经理） Peter Zhang （CPC AP 经理） ■罗丹妍（员工关系咼级专员） 议程 ■ “部门管理体系的含义 ■重要性 ■目标 ■指南 □部门会议 □ “一对一”面谈 个人业务承诺 个人发展计划 高级经理的管理体系 什么是部门管理体系? ■部门经理和员工间进行的经常性的双向沟通活 动。 高级经理（管理层）时间表一供参考 April - 2003 April - 2003 PBC with department employees (twice a year)IDP with department employees (twice a year) PBC with department employees (twice a year) IDP with department employees (twice a year) 部门经理时间表一供参考 与员工谈PBC和IDP,半年各一次 部门管理体系的重要性 ■通过必要的沟通以达成业务目标； ■让经理了解并掌握组织氛围 □有助实行更合适的领导风格 积极的氛围能提高士气，留住人才，改善经营业绩。 ■使部门员工