A企业精益生产方案设计毕业设计论文.pdfVIP

摘要 近几年来，中国电动车行业的发展进入爆发式增长过程中，然而 大多数企业依然是粗放管理模式。随着生产力水平的提高，企业利润 越来越多地流出制造环节，进入物流环节，生产物流成为企业的重要 利润源泉。而精益生产是当前公认的一种理想的消除一切浪 的组织 体系和生产方式。正是在这样的背景下，论文应用精益生产的相关技 术和方法充分挖掘A企业的生产物流潜力、优化其生产物流系统，使 企业走上内涵式发展道路。 关键词：精益生产；生产物流；规划与设计 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit www.print2flash .com for more information 目录 前言 1 第一章企业简介3 第二章A企业精益生产方案设计 4 2. 1生产物流的基本要求4 2. 2物料配送管理现状及存在问题分析 8 2. 3物料配送管理方式10 2. 4生产计划现状及存在问题分析 11 第三章A企业精益生产物流系统方案实施 12 3. 1企业精益生产物流系统方案设计 12 3. 2方案实施应遵循原则13 3. 3方案实施的整体策略13 3. 4企业生产业务流程改善 14 3. 5物料仓储管理改善15 3.6物料配送管理改善16 3. 7生产计划方式改进18 总结 23 致谢24 参考文献25 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit www.print2flash .com for more information _2_£_ —*— 刖 B 随着市场趋向全球化，摆在所有制造业面前的将是更为激烈和变 幻莫测的市场竞争，竞争的核心是以知识为基础的新产品竞争。为提 高竞争力，制造企业必须以最快的上市速度、最好的质量、最低的成 本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同顾客对新产品的需求和社 会可持续发展的要求。企业为了获得自身的可持续发展，它必须将精 益生产理念作为经营战略中的一个首要因素来对待。支撑创新力经济 的生产方式精益生产(Lean Production-LP)”是获取与提升各类 组织自主创新力的四大技术群之一。正如詹姆斯〃沃麦克等人指出的 那样，精益生产的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和 不同的工厂和不同的企业文化”。因为 “没有一个国家可以在低廉的 工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精 益生产和精益理念来维持优势”。近年来，随着市场竞争的增强，企 业的经营面临着较为严峻的挑战。在公司中实施精益生产，是目前企 业生产管理中的当务之急。中国电动汽车产业的发展趋势迅速，呈现 出快速增长的现象。然而，大多数企业的增长的过程中仍然用的是广 泛的管理模式，普遍存在成本过高，严重浪 ，周期长、效率低的情 况。在这种情况下，企业利润越来越多的制造业，特别是在物流，生 产物流是企业生产活动的整个过程，已经成为企业重要的利润来源。