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摘要
配送中心一直起到这样的“介质”作用，即商品从生产者过渡到消费者
或零售商上，其主旨在于重整信息流、商流、资金流以及物流，能够较好地
推动商品流通以及符合顾客服务的标准，所以配送中心重点在于构建合作途
径，提高作业率以及增强企业的业绩。为解决部分顾客不同的环境需求，重
配送效率，而便捷的配送中心慢慢取代了过去的多元化与复杂的配销途径。
拣货作业是依照订单的标准把用户所订的商品从储存位置取出一分类一集中
—装箱的环节。为了解决客户订单，拣货员理应行至货品存储区，搜索待拣
选货品在存储位置中拿出，对相关货品进行整理，把拣货作业环节进行登记,
对商品加以包装并配送。在相关活动环节中，拣货作业是最耗费人力且成本
最高昂的相关活动。
关键词：配送中心；拣货；优化设计
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目录
前言 1
第一章配送中心储存与拣货作业现状介绍2
1.1配送中心概况 2
1. 2配送中心储存现状储存 2
1.3拣货作业现状3
第二章拣货作业问题分析4
2.1拣货效率底 4
2.2搬运不合理5
第三章配送中心拣货作业问题优化 7
3.1拣货问题优化 7
3.2货物搬运规划8
3.3配送中心优化后及效益10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
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刖B
配送中心也就是相关产品从进口商转到零售商的整个流通介质，其涵盖
了下游消费玫以及联结上游制造业，并且能解决不同的市场要求，解少运输
途径以及相关成本等具体功能的机构。本课题针对某配送中心展开分析，表
示拣货作业有效率并不高，货物搬运措施不科学问题，依靠计划货物搬运方
式来展开处理，最终达到提高配送中心运作水平和提高资源利用率为 目标
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第一章配送中心储存与拣货作业现状介绍
1.1配送中心概况
配送中心座落在市场内，其仓库面积达到1050m2,把4个各地的仓库统
一管理。依次是：纸用品类、日化类、酒水类以及食品类。这一配送中心仓
库属于组合类型的。仓库内涵盖了 3层高架货架，该单层货架的体积是
0.3X2.3X3米。其物流动线如下图所示。
图1-1物流动线图
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