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摘要
摘 要：随着现代物流的高速发展，物流环节中的仓储运作成为物流
和实践中的重点，其质量和效率在一定程度上决定了物流企业的管理
水平。本文以B物流公司仓储运作为对象，对仓储运作流程进行深入
分析，从精益化物流管理角度出发，发现了诸多问题：⑴、运作管理
水平低下不足⑵、运作 源配置流程未标准化⑶、管理及流程问题严
重。针对以上问题，提出了优化思路及方案，通过一系列的研究重组,
最终设计B物流公司仓储运作标准化流程。
关键词：运作管理；优化思路；标准化流程；
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目录
1、 确认研究内容与步骤1
1.1、研究背景1
1. 2、研究内容步骤1
2、 仓储运作流程现状分析 2
2. 1仓储运作流程概况 2
2.2存在问题分析 5
2. 3原因分析6
3、 B公司仓储优化设计 7
3. 1仓储优化设计分析和方案制定 7
3. 2仓储优化设计 8
4、 方案实施 17
4. 1实施步骤17
4. 2实施难点及解决措施18
4. 3后续评价及改善19
5方案评比20
5. 1实施效果20
5. 2方案确定20
总结22
致谢 23
参考文献24
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1. 确认研究内容与步骤
1.1 1研究背景
B物流公司于2010年成立于湖南省长沙市芙蓉区湘江中路，其是一家集团有限公司，其隶
属于比亚迪汽车股份有限公司，是该集团下子公司之一。B公司经过5年的时间发展，已经
在全国具有一定的影响力。是一家专业化运作，能够为客户提供技术、网络、规划、整车仓
储的第三方物流供应商。母公司强大的实力使B公司拥有坚定的品牌基础与客户人群；同时
也有极大地提供保险性和 源数据库，能够满足客户的安全需求。
随着21世纪物流行业的迅速发展，市场的细致兼并，专业精细化分，物流企业所面临的外
部压力也越来越大。而同时，政策推行实施的境况下，企业劳动成本不断增加，员工流动性
呈上升趋势。
由此，在上述改变下，每个物流企业都需要通过不断创新和优化来获得新动力。专业化，
标准化，流程化”三化一体的核心竞争力作为物流企业主力打造重点。
1.2、研究内容步骤
第一部分通过调研的方式随机抽取100名调查 料进行归纳。
第二部分通过对调查结果提出优化设计，提出B公司仓储标准设计方案。
第三部分施行标准设计方案具体包括：标准化流程的设计，施行过程的难点以及解决措施，
并加以完善。
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2、仓储运作流程现状分析
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