敬老院年度工作计划.pdfVIP

温馨园敬老院 2015 年工作计划 （初稿） （2015 年 3 月 20 日） 2013 年新生，2014 年发展，2015 年的主要任务是实现规范 。 一、主要目标 1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。 2、人数目标：进入 5 月份后，入住老人要维持在 40 人以上，峰值达到 55 人，年均 45 人以上。 3、三定目标：定职责、定机构、定人员 （即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉） 4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。 5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照 （法人、税务、消防、卫生等）的年检合格 。即保证补贴 （45 人的补贴数为 32400—43200 元）到位 ！ 6、盈利目标：根据去年的测算，40 人的月均净盈利在 5k 左右，50 人月均 8k 左右， 不考虑其他因素 （本院以外的投资，天灾人祸等） 7、硬件目标：完善水、暖、电、电视网络及家用电器等硬件设施。 8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施 二、具体工作和重难点 （一）健康及卫生工作 健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根 ，生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派 人手。 （二）宣传工作 内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查 找老人房间。 （购买管理软件后可以轻松实现） 3、在下半年，理顺之后启动敬老院网站 （由办公室牵头负责，并定期更新内容 ）。 （三）确定三定方案 （规范化的骨架 ） 认真学习 《养老机构经营管理实用手册》，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下 ： 1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。 2、办公室 （今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常 运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具体 包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下： （1）人事方面 （办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招 聘、录用、培训、考勤、考核等。 （2）财务方面 （聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费 ；日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规 定可以定期公布财报。财务这块一定要规范 。 （3）固定资产管理方面 （院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止 资产流失。 1、资产按保存时间主要分为 3 大类： ? ? ? 日用消耗品 （粮油类及日化类）。 小型家电消耗品 （灯管，电热水壶等）。 家具季 节性用品 （席梦思、木板床、热水袋等 ）。 2、管理方法： ? 按照大类→中类→小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。 ? 对 2、3 类资产 （属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。 ? 定期 （每季度或半年 ）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。 ? 损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理 （专门 的处理设备）。 （4）档案方面 （院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、 立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、政策文件、院内部档案 （含各类学习材 料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等 ）、财务档案、老人档案、员工资料。 （5）宣传方面 （办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等 工作。之前已叙述，不再熬述。 （6）采购方面 （院长负责）：设施设备、物资、日用办 公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳入固定资产管