《南青公司薪酬管理方案》.docxVIP

上海宵年科技发展有限公司薪酬管理制度（试行） 第一章总则 目的 为实现把公司建设成国内一流物流企业的战略目标， 建立与之配套的市场化薪资管理体系， 确保 公司的薪资具有相当的市场竞争力，以促进企业对人力资源的开发与管理，并形成优胜劣汰的机制， 吸引并留住优秀人才，特制定本方案。 基本原则 “薪酬体系体现公司的经营理念和价值观”的原则 薪酬发放的不仅仅是薪酬， 更是发放公司的一种理念与价值观， 它反映出公司内部各种要素如何 参与价值的分配。 依据对公司经营最有贡献的因素制定的职位评估体系就是对这种理念与价值观的表述， 通过薪酬 的发放将这种理念和价值观贯彻至整个公司。 内求公平，外求竞争”的原则 以规范的〈〈组织功能体系文件》和〈〈职位要件说明书》为基础，并根据科学的职位评估体系，确 定每个岗位的相对价值和薪酬等级，以确保程序公平，并达到薪酬分配的内部公平； 定期参照市场同类行业最新的薪酬变化动态和社会物价水平， 调整公司整体的薪酬水平，以达到 公司的薪酬水平与市场相匹配，从而具有相当的外部竞争力，以吸引和留住优秀人才。 以岗定薪，变岗变薪”的原则 根据职位评估的结果， 确定不同岗位的薪资等级， 以体现不同岗位的相对价值， 并鼓励员工竞聘 更高的岗位，以实现自身更高的价值。 岗位发生变动，岗位的相对价值发生变化， 因此薪酬也要发生相应的变化， 变为新岗位的薪酬等 级。 适用范围 本管