成本领先战略的适用条件.pdfVIP

成本领先战略的适用条件 一、外部条件 1.企业所处行业的产品或服务基本上是标准化或者同质化的，由于产 品或服务在性能、功能、质量等方面几乎没有差异，顾客购买决策的 主要影响因素就是价格高低。 2.企业的市场需求具有价格弹性。顾客对价格越敏感，就越倾向购买 低价格企业提供的产品或服务。 /chengshizhuanxian/2012/0909/586.html /chengshizhuanxian/2012/0909/587.html /chengshizhuanxian/2012/0909/588.html 3.实施差异化战略的途径很少。很难进行特色经营以使自己产品或服 务具有独特的优势。 4.现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈。绝大多数顾客使用产品或 服务的方式都是一样的，相同标准的产品或服务就能满足顾客的需 要，此时较低的价格就成了顾客选择品牌的主要决定因素。 5.顾客的转换成本低。当顾客从一个企业转向另一个企业所承担的成 本较低时，他就有灵活性， 从而容易转向同质量、价格更低的企业提 供的产品或服务。 /chengshizhuanxian/2012/0909/583.html /chengshizhuanxian/2012/0909/584.html /chengshizhuanxian/2012/0909/585.html 二、内部条件 1.持续的资本投资和良好的融资能力。 2.流通加工工艺技能。 3.业务流程便于整合 4.低成本的分销系统。 5.企业的信息能实现共享 6.企业要有很高的购买先进设备的前期投资，进行激烈的定价和承受 亏损，以攫取市场份额。 /category/foshan/ /category/jiangmen/ /category/yangjiang/ 7.低成本会给企业带来高额的边际收益，企业为保持这种低成本地 位，可以将这种高额边际收益再投资到新的物流设施设备上。 这种再 投资方式是维持低成本地位的先决条件。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4 、安全培训合格率为 100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对