《医院市场部管理及绩效考核》.docxVIP

市场部管理及绩效考核 为配合公司整体经营战略，更大的提高员工的工作积极性，实现医院经营更 上新台阶和良性、可持续性发展，特拟订市场部绩效考核方案。本绩效考核方案 分为以下几部分内容： 一、 薪酬标准： 根据个人为医院创造的业绩核定具体金额，新增销售人员按入职的第11天 为上岗日（新员工10个工作日学习时间）起，开始计算业绩。薪酬标准由：工资+通 讯补助+交通补助+奖金构成。 1、 工资标准：市场部主管工资xxxx，其他员工资800元（项目组长+100元职 务津贴） 2、 通讯补助：市场部主管100元/月，其他员工50元/月 3、 交通补助：市场部主管100元/月，其他员工150元/月 二、 奖金分配： 1、 体检组：每月完成体检总人数 600人，奖金：业绩x 0.4% 2、 转诊组：每月每人完成转诊病人10人（产生消费）奖金：业绩x 4% 3、 药房组：每月每人完成转诊病人10人，奖金：业绩x 4% 4、 高校组：每月完成10万份册院刊的发放及安排至少 6场讲座，奖金：业 绩 x 0.2% 注：业绩任务根据每月的实际情况由经营部经理调节和补充，如任务未完 成者取消当月奖金及补助。 三、 市场部人员公关费用 市场部人员在与各个单位沟通或协议医生沟通时，涉及一定的公关费用，可 根据市场部个人下月业绩计划按 0.5%作预算，在当月核算，在当月核算时，根 据实际业绩进行审核后，方可报销，