《商超中心管理人员薪酬及考核办法》.docxVIP

商超运营中心管理人员薪酬及考核办法 一、 目的 根据海伟企业文化精神及各级管理人员的综合素质、 销售业绩贡献等差异因素， 建立具 有市场竞争力，多元化，公平、公正的薪酬体系； 二、 适用范围 本制度适用于正式聘用并按行政管理中心规定办理了相关人事手续的商超管理人员。 聘用流程：商超运营中心根据业务发展的需求，向总经理，董事长申请人员需求，经通 过向人力资源中心发出招聘请求， 由人力资源中心通过相关渠道发布招聘启事， 商超运营中 心面试通过，由人力资源复核通过后备案，如有需要应报总经理，董事长复试。 三、 薪酬方案 销售团队构架： 说明：以下销售提成基数均指实际回款数额。 以下奖励均指按照公司正常的价格体系 进行产品的销售并回款，特批团购价格及其大型促销活动款，根据实际情况另行提前调整。 1、试用期员工 职务 底新 交通补助 话费补助 提成 考核 商超经理 0 0 0 0 有 销售主管 促销员 团购业务 注：提成以完成当月销售任务完成额达到 80%A上，按相应比例发放。未达到销售任 务额的60%不与发放提成。完成率在 60部80沱间发放提成50% 2、正式员工： 职务 底新 交通补助 话费补助 提成（奖金） 考核 商超经理 0 0 0 0 有 销售主管 2500 400 300 1700 促销员 团购业务 注：销售提成以完成当月销售任务完成额达到 80%A上，按相应比例发放。未达到销