西方博物馆市场化运作及启示(PPT46张).pptVIP

不只是直接收入，更多的间接经济效益 ? 法国索邦大学经济中心近日公开的一份研究报告称，卢浮 宫博物馆每年带动的消费可以高达 6 亿至 10 亿欧元。与此 相比，国家每年对卢浮宫的补贴只有 1.1 亿欧元，卢浮宫 每年的运转资金也仅有 1.75 亿欧元。凭着一座卢浮宫，法 国政府“一本十利”。卢浮宫已经成为一家名副其实的文 化企业，法国的一个增收亮点。 ? 除去传统的收入来源，例如门票、企业赞助和场地租 金之外，经济中心的学者们还把卢浮宫间接带动的经济效 果分开来研究。平均来说，一个外国旅游者一般会用两天 半的时间游览巴黎，其中半天会在卢浮宫里度过。而根据 以前在机场的随机调查显示，很多游客是专门为参观巴黎 的文化遗产和博物馆尤其是卢浮宫而来。因此，仅此一项， 卢浮宫就会为法国经济带来每年 3.91 亿欧元的收入。 注意市场调查，培养潜在消费群 ? 卢浮宫对包含 26 岁以下的青年人在内的与博物 馆有着 “ 遥远的距离 ” 和 “ 讨厌博物馆的人 ” 尤为重视 ，认为能使他们成为博物馆的观众非常重要。 ? 为此，除设定免费参观日外，还对残疾人开辟了 触摸式展厅；与较为 “ 贫困 ” 的学校建立联系，命 名该校的班级为 “ 卢浮宫班 ” ，定期组织学生们参 观；最大限度地对外开放馆藏品。此外，博物馆 除在画廊为青年人提供素描、临摹条件外，特在 每周五开办包含舞蹈艺术表演等活动内容的夜场 免费招待他们。 ? 从长远发展的角度考虑，卢浮宫与许多学校建立 了合作关系，定期组织学生免费参观博物馆，有 些在巴黎以外的学校，卢浮宫还会派专车接送， 从小培养学生文化艺术兴趣和鉴赏能力。良好的 艺术修养会驱使人们再次回到博物馆，为博物馆 长期经营打下稳定的观众基础。 设立分馆，扩大影响力 ? 卢浮宫在朗斯设立分馆的计划是在法国文化部实行权力下 放的大背景下制订的。其后文化部虽几经易主，但都对该 项目给予了大力支持。在鲁瓦耶特看来，一个国家级博物 馆，其藏品和文化要为全国公众服务，其体现形式有多种 ，如在外地举办临时展览，与其它博物馆进行交流与合作 ，而在别的城市设立分馆也是有效途径之一。朗斯位于法 国北加莱地区，没有突出的地区特色，经济也不发达，而 文化可以改善这一地区面临的困境，像卢浮宫这样的大型 文化机构就应当承担起相应的社会责任，这也是支持法国 政府反复强调的文化民主化原则。今后的卢浮宫不仅指位 于巴黎的一座宫殿式建筑和无数珍宝，更是指一种以博物 馆为基础的影响力，就像其建筑形式一样 —— 围绕一个中 心展开双翼。 大英博物馆 ? ? 政府大概提供了 70% 的资金支持，剩下的 30% 来源于博物 馆经营的商店、餐厅以及捐赠等途径。对于大英博物馆来 说，捐赠所得是收入的重要来源之一，大英博物馆在门口 放置着捐款箱，另外，还有由捐献者组成的会员组织，对 于重要捐献者，大英博物馆会把他的名字写在墙上。 ? 除了个人捐赠之外，大英博物馆收到的部分捐赠来自一 些艺术基金会。一般来讲，基金会不会将艺术品直接捐给 博物馆，他们通常提供资金，然后由博物馆选择艺术品购 买，由于选择艺术品的决定权在博物馆手中，也保证了艺 术品的高品质。 专业化管理，有专门商业运作机构 ? 作为国有大型博物馆，大英博物馆的运营资金主要 来源于中央政府文化行政主管部门 —— 文化、新闻和体育 部（简称 DCMS ）的拨款。然而，大英博物馆并不直接受 DCMS 的领导和管理，而是由非政府公共文化管理机构 — — 博物馆、档案馆和图书馆委员会作为中介机构来实现政 府对博物馆的控制。这种间接管理方式有效避免了政府主 管部门管得过多过死，保证了精简高效的“小政府”的运 作，也使博物馆有充分自由发展的空间。大英博物馆有专 门的大英博物馆公司、大英博物馆发展信托基金和大英博 物馆出版社，负责大英博物馆的相关商业运营活动。 ? 据 2008 年 8 月的统计数据显示：大英博物馆 2007 年的年收入为 7444.7 万英镑，其中，政府补 助 4164.8 万英镑 , 占总收入的约 56% ；社会捐赠 436.8 万英镑，占总收入的约 6% ；经营性收入 2843.1 万英镑，占总收入的约 38% 。可见，政府 补助仍是大英博物馆的主要收入来源，但并不像 中国大多数博物馆那样完全依靠政府投入作为经 济来源，其经济活动的收入也占了相当大比例。 多渠道充分利用社会资金 ? 具体而言，大英博物馆的资金来源渠道主要有以下方面：一是 政府财政拨款，大英博物馆每年可从 DCMS 获得约 450