涉外综合项目工程综合项目.docVIP

涉外工程项目 亚非拉项目信息是比较多，每个国家可能有上百个项目信息，这其中比较成熟可能只有十个左右，怎样判定是否成熟标准，最关键内容就是资金是否落实，落实到哪一层次。通常海外工程项目信息比较多，不过真正成熟项目就取决资金落实情况，通常一个项目标资金分配情况可能首先是开启资金，就是这个项目中国评审，经过，议会同意过程，假如该项目顺利经过前期中国评审，接下来就是进行预可研和可研工作，这些资金可能是项目所在国提供，也可能是海外赞助或是其它银行提供，通常大型项目标预可研和可研工作连续时间较长，一样资金同意周期也可能比较长，所以在看项目成熟度融资问题时候一定要注意观察项目标融资是到可研阶段，还是预可研阶段，这些资金是否已经落实了，假如落实了到哪一个阶段，还是这些费用是需要承包商负担，通常这些项目标预可研和可研费用落实以后，全部会请欧洲比较著名设计事务所或是咨询单位完成该项目标可研工作，方便在以后项目具体融资时候全部能够得到世行或是欧洲复兴及发展银行或其它欧洲财团支持，假如在这个阶段碰到资金问题，一定要仔细研究资金为何没有落实到项目上。在哪个步骤出现了问题，这些问题本企业是否能够处理。在可研和预可研全部已经完成情况下，项目就需要完成初步设计和招标档，这些资金是否已经落实，因为亚非拉国家经济基础本身比较差，本国政府基础上全部寄期望于能够得到世行或是地域性银行资助，所以可能项目信息确定以后，招标文件资金没有落实，而且这个项目信息已经存在很长一段时间了，世行或是其它商业团体已经将这个项目否定了，所以是否继续开发或是跟踪，需要本企业慎重考虑。假如招标档和初步设计也已经完成，接下来就要进行国际招标了，不过同上面原因，因为资金缺乏，很可能业主期望承包商能够投资，共同实施这个项目，也可能这个项目只有基础项目开启金，业主期望能首先将承包商吸引住，再做后面计划，比如，现在很多发展中国家政府全部有一批项目计划，这些项目条件优惠，但前提条件是要承包商垫资、贷资、融资，常有大量BOT、DBOT项目信息寄到承包商手中[5]。在这种情况下，因为承包商决定投入以后，人力，材料，机械全部要全部投入，不过在施工进行一段时间以后，被业主通知，项目资金链出现问题，是否能够进行下步工作，取决于承包商投资情况，这么承包商就陷入了进退维谷处境，继续投入，前途未卜，就此打住，以前投资可能损失殆尽。国际承包商通常比较重视世界金融组织(世行、亚行贷款，基金会投资项目等，这些项目资金有确保，实施也较规范，但世界银行和亚洲开发银行贷款项目对当地国家承包商有7.5%价格优惠，如不能享受这7.5%价格优惠，则在价格上极难和当地有实力承包商竞争。而对有限私人投资房地产项目则应持慎重态度。这些全部是出于对业主资信考虑决定[5] 。所以每一个项目信息融资问题是很关键，对后期开发影响也是很大。? ? （3）项目信息可行性? 在项目信息真伪确定以后，资金也落实以后，就要考虑该项目标可行性，项目标可行性是受多方面原因影响，不过在此阶段，最少要有个基础判定，需要作出判定是否继续投入精力和财力对更具体问题研究和分析。在项目信息得到以后，很多项目在技术上不是本企业优势方面，这么对于企业来说将是一笔不小前期投入和开销，比如现在市场上海外工程企业，可能是原来市政、土建方面中国工程企业，因为大环境和企业发展战略影响，需要开拓海外市场，不过可能接触到是电力工程领域，这是一个陌生领域对于本企业，所以需要慎重考虑，另外从外部来说，可能这个项目并不是该国最为重视，通常每个国家全部有一个几年计划或是今年关键发展工程，假如是这其中工程，未来可行性是很大，不然可能这个项目短期是不会有跨越式发展期望，假如在今年关键发展领域里面，这个项目则会碰到很小阻力。另外有些时候在国外政府换届或是领导班子调整，全部会影响到本项目标开发。所以需要综合考虑技术、商务、政治等原因 （4）具体影响原因 ? 国家风险? 亚非拉很多国家通常政局全部不太稳定，常常会发生政权更迭、内乱、民族冲突等突发性事件。这通常会对中国对外项目标经济效益和当地中国劳务人员人生安全组成严重威胁。所以在项目遴选时要充足考虑国家风险。通常能够从部分权威机构或专业机构公布“国家风险”汇报中直接获取到相关信息，尤其是企业以前假如没有在该国施工经验该方法更有效。比如，中国出口信用保险企业于底首次对外公布了其关键信息产品《国家风险分析汇报》。另外，国际上有部分专门提供国别风险汇报或风险指数国际机构，其公布汇报周期较短，权威性较高，比如“欧洲货币指数”每十二个月3月和9月公布130多个国家风险评级；“机构投资者指数”每十二个月3月和9月公布世界100家银行国别风险评定结果，而“国际国别风险评级指南（ICRG）”，则是每个月公布国别风险信息 ? 技术? 因为客观条件和现实环境，亚非拉地域整体