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内部控制规范
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工作手册
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XXXXX 中学
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前 言
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一、为了进一步提高单位内部控制水平,防范和管控经济活动风险,强化廉政风险
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防控机制建设,提高经费使用效益。根据 《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国
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预算法》、《行政事业单位内部控制规范 (试行)》等法律法规,我校编制了这本 《XXXXX
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包括收支业务控制、政府采购控制、资产控制、建设项 目控制、合同控制。本手册核心
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内容是通过对各项业务流程以及相关制度的优化和梳理,保证本单位经济活动合法合
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规、单位资产安全和使用有效、财务信息真实完整。
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三、XXXXX 中学设立内部控制 (内部控制以下简称 “内控”)领导小组,负责内控实
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施工作的组织领导。
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组 长: 法人代表、校长、党支部书记
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副组长:
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成 员:
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内控领导小组的职责:负责内控实施的组织领导、统筹安排和具体部署,协调和解
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决实施过程中存在的问题;研究并提出单位内部跨科室的重大决策、重大风险、重大事
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件和重要业务流程的内部控制工作。
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内控领导小组下设办公室。办公室设在财务科,工作职责:负责经济业务活动流程
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梳理,绘制流程图并进行流程描述;查找风险点,形成风险防范控制措施;组织好本单
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位的内控培训和实施工作,编制内控手册;组织实施内控。
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四、民主监督小组成员负责内控实施情况的评价与监督。
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五、本手册已经全校教师大会审议通过,全体教师必须共同遵守并参照本手册编制
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本单位的内控手册并认真贯彻执行.
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目 录
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第一部分 预算控制 5
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第二部分 预算执行控制 9
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一 收支业务控制 10
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