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精品文档（可编辑） 值得下载 地方广电媒体多元创新趋势研究 【摘 要】本文从媒体定位、内容制作、资源整合、产业延伸等方面，梳理全国部分广电媒体近年来的创新举措，藉此探讨在风云变幻的媒介环境中如何培育恒定的创新土壤。 【关键词】广播 电视 创新 产业延伸 【中图分类号】G222 【文献标识码】A 回顾近年来我国广电行业的市场表现，省级卫视凭借各类选秀节目重回大众主流文化视线，广播超越互联网成为广告投放增幅最多的媒体行业，各自都交付了不错的答卷。与此同时，电视开机率受到新媒体的严重冲击，广播遭受医药专题限令的政策打压，危机感时刻伴随左右。在喜忧参半的形势下，各地广电人激发出前所未有的创新动力，从多个层面改版创新，扩大媒体的社会影响力，拓宽媒体的创收途径，实现经济效益与社会效益的双赢。这也再次说明，创新是媒体事业发展的需要和必由之路，值得所有媒体人持续地关注。 本文将从媒体定位、内容制作、资源整合、产业延伸等方面，概括总结全国部分广电媒体近年来的创新举措和创新趋势。 一、广播：地面活动助力创收 根据尼尔森发布的《2012传媒广告市场格局》，在平面、电视、广播、互联网四种媒体中，五年来广告投放增幅最多的是广播（75%），甚至高过了互联网（不包含网络视频）。不同媒体类型展现出对不同行业客户的吸引力，从2013上半年的情况看，最受金融行业青睐的仍是广播媒体。无论平面媒体资深人士的陆续逃离、电视开机率的降低还是互联网广告点击量的持续下滑，唱衰媒体的声音对广播媒体的影响尚不明显。其中主要原因是我国汽车保有量的持续攀升，致使广播因车上“窄播”而持续发力。以浙江为首的部分南方电台已开始调整理念，引领广播走入“全汽车时代”。经济较为发达的南方地区，如湖北、浙江、福建等地广播从业人员都认可车载广播的巨大潜力。浙江广播电视集团副总编辑董传亮就明确指出，浙江现在连县、镇都在堵车，车上广播市场大有可为。同时，以汽车俱乐部为龙头，开展自驾游或以自驾为基本形式的车友会（音乐节、电影节等）、房展、车展等地面活动，已成为部分地方电台在时段硬广告之外的重要创收来源。浙江广电集团城市之声便是地面活动运作极为成功的电台之一。 浙江城市之声运作活动的密集程度令人咋舌。以2012年为例，共承办活动200多场，大到全频率支持的公益行动（如“和谐中秋，一封家书”），小到品牌推广部一人便能负责的自驾游，有时甚至商家和听众两方都有经费投入。因此，2012全年仅活动本身的直接创收就有800万元。另外和房产或汽车4S店合作的活动，也得到多种形式的回馈。同时城市之声组织的奔驰车团购创下两小时卖出39辆的纪录，带领听众自驾去看房的“百团大战”创造了“雪中送炭”的商业营销模式，这些地面活动不但叫座，也极大地提升了频率在当地的品牌价值。 很多地方电台非常重视地面活动的价值，如湖北广播电视台交通广播副总监王俊健认为，“办活动是提高电台影响力和公信力的最好措施”。董传亮还提及，现在一场十几人的自驾游活动，品牌推广部一个人便可以承办，每个周末至少有3～5场活动。 二、电视：大片时代转型升级 《中国好声音》的两季热播，引发了各大卫视“抢购”国外成功节目版权的热潮，这种争夺已经成为当下电视台能否制作出热门电视综艺节目的新典范。“重金购入”之后是“大成本制作”，如《中国好声音》制作成本8000万元，音响设备2000万元。再如《我是歌手》，每期制作费500万元，再加上前期一次性投入的舞美、灯光、音响等硬成本，第一季的总投入大概在8000万元。但第一季《中国好声音》总收入2.7亿元，《我是歌手》总收入3亿元，产出远远大于支出。此举让中国电视业快马加鞭地走入“大片时代”。 国家新闻出版广电总局2014年5月要求进一步加强对卫星电视频道娱乐节目的管理，对电视节目的编排提出了新要求。核心思想包括：优化节目结构，丰富节目类型；鼓励自主创新，加强引进管理；抵制过度娱乐，防止雷同浪费。明确规定每家卫视每年引进的国外版权模式节目不得超过1档，而全国卫视的歌唱类节目最多保留4档。电视业依靠节目引进的“大片时代”不得不进行转型升级。这其中，浙江卫视《中国好声音》背后的商业运作，有着独家的创新妙招。 《中国好声音》采取的是在制播分离基础上的投资分成模式，即由制作方完全承担前期上千万乃至上亿的制作费用，包括人力、物力、录制和运作，而播出方只需要提供帮助协调的制片团队。节目制作完毕后，双方签订后期的对等分成或投资分成的协议，提前按照收听率约定制作方和播出方的广告分成，分成比例根据收视率浮动变化，达不到基准收视率不分成，收视率越高则制作方分得越多。 对电视台这样的播出方来说，这一模式的好处在于首先将节目制作的风险完全剥离出去，电视台的优势在于提供